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| 子报的定位调整与有效整合 | |
| 引用本文： | 谭世耀 ,许志权.子报的定位调整与有效整合[J].新闻战线,2001(9). |
| 作者姓名： | 谭世耀 许志权 |
| 摘 要： | 我国报业市场经过整顿以后，“一报为主，多报发展”的报业集团经营格局逐步形成。子报是报业集团一支十分重要的力量，但是子报定位不明、打不开广告市场等情况也确实存在。能否合理地界定报业集团各子报的定位，分配好主打市场，有效地办好子报，将直接影响到报业集团能否整体均衡地发展，能否全面提高竞争能力，能否增加新的经济增长点。由此可见，报业集团着眼于宏观，入手于微观，对子报定位进行全面的审视，进行适当的调整，并且重新进行整合，是十分必要的。调整定位的五条原则 首先要纠正一种思想，那就是“大报管方向，子报打市场… |
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