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| 跨国公司的新生财之道:翻新本土品牌 | |
| 引用本文： | 徐寿松 ,王军.跨国公司的新生财之道:翻新本土品牌[J].记者观察(上半月),2004(5):38-39. |
| 作者姓名： | 徐寿松 王军 |
| 摘 要： | 收购本土品牌,沾染一点法兰西气息,注入一些高科技结晶,然后冒险推向新市场,接下来打开钱袋收获真金白银——就这么简单!这就是全球最大化妆品公司、全球最受赞赏的50家公司之一的欧莱雅集团的品牌拓展之道。几天前,浪漫的法国人欧莱雅中国总裁盖保罗在招蜂引蝶的上海浦东世纪公园里说:“我们的联姻修得了正果。”“联姻”指的是4个月前,欧莱雅收购了本土第三大化妆品品牌小护士;“正果”是指融入欧莱雅的全新小护士系列产品正式登台亮相——欧莱雅又要准备打开钱袋了!美丽的翻牌:小护士欲成中国第一大护肤品牌收购对自己的品牌构成威胁的竞… |
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