|
|||||
|
|
| 谁来成功推进ERP实施? | |
| 引用本文： | 员巧云.谁来成功推进ERP实施?[J].信息系统工程,2003(2):62-63. |
| 作者姓名： | 员巧云 |
| 作者单位： | 安徽财贸学院信管系 |
| 摘 要： | 当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， |
| 关 键 词： | 中国企业 ERP实施 推进 ERP项目 第三方咨询 ERP供应商 培训工作 实施策略 论文 探索 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |