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| 建筑企业市场开发与项目管理衔接策略 | |
| 引用本文： | 陈春花.建筑企业市场开发与项目管理衔接策略[J].科技风,2015(3):192. |
| 作者姓名： | 陈春花 |
| 作者单位： | 杭州睿图装饰工程有限公司,浙江杭州,311400 |
| 摘 要： | 对于建筑企业而言,项目管理和市场开发是最主要的两个环节,因为建筑企业内部组织结构具有自身的特点,而工程项目也有其特殊性。大部分建筑企业是由两部门分别承担项目管理和市场开发的工作,所以产生工作衔接度差、技术组织实施环节与设计环节出现不一致的情况,提高了项目管理的风险和难度,进而对项目的经济和社会效益具有严重影响。本文对建筑企业怎样沟通和衔接项目管理和市场开发提出个人想法,仅供建筑企业参考。 |
| 关 键 词： | 建筑企业 市场开发 项目管理 衔接 |
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