|
|||||
|
|
| 中国要塑造真正的CIO | |
| 引用本文： | 张旭光.中国要塑造真正的CIO[J].信息系统工程,2004(11):44-45. |
| 作者姓名： | 张旭光 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 “CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力… |
| 关 键 词： | CIO 企业 中国 CEO CTO 业务 项目 塑造 最大 信息需求 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |