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| 突破拐点——企业的天花板 | |
| 引用本文： | 陈惠湘,宗蕾.突破拐点——企业的天花板[J].出版参考,2006(2):12-13. |
| 作者姓名： | 陈惠湘 宗蕾 |
| 作者单位： | [1]目前担任知名本土咨询公司董事长 [2]目前担任知名大学商学院客座教授 [3]不详 |
| 摘 要： | 在几年前，企业界曾经流传过关于“天花板”的一些讨论。意思是说，在一些企业里，很多高级经理当他的职位到达某个高度之后，他在这个企业的职业生涯就失去了前途，再也没有希望，没有继续进步的目标。我的一位朋友，在一家知名企业做副总裁。他给我描述那种天花板的感觉。他说自己的前面是总裁硕大的屁股，自己屁股的后面还有一群脑袋，这群脑袋是他的部下。他的话语有些戏谑的成份。企业的组织架构和团队结构就像一个金字塔，越往上矛盾越多，机会越少。不是说每一个人都要去当总裁，那样的话就乱套了，但的确存在自我价值实现和自主决策愿望的满足问题。几乎每一个企业中的经理人，都会有这样的要求。于是， |
| 关 键 词： | 企业界 拐点 自我价值实现 中国 职业生涯 团队结构 组织架构 天花板 经理人 用人制度 |
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