| 新兴经济国家后发企业战略转型：演化路径、驱动因素——基于HTC的案例研究 |
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| 引用本文： | 苏勇,李作良,马文杰.新兴经济国家后发企业战略转型：演化路径、驱动因素——基于HTC的案例研究[J].研究与发展管理,2014(2):77-86. |
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| 作者姓名： | 苏勇 李作良 马文杰 |
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| 作者单位： | 复旦大学 管理学院， 上海 200433;复旦大学 管理学院， 上海 200433;复旦大学 管理学院， 上海 200433 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体系研究”（12＆ZD024）； 复旦大学“985三期”整体推进社会科学研究项目“新时期我国文化产业发展战略研究”（2012SHKXYB002）； 上海市生产力协会青年基金资助项目. |
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| 摘 要： | 采用归纳性纵向案例研究方法，以宏达国际电子股份有限公司（HTC）为研究对象，对其战略转型的驱动因素以及动态过程进行探究.研究发现：技术创新和通路创新共同驱动了HTC的战略转型；后发企业遵循先技术轨道升级，后价值链环节跃迁的路径进行转型；技术创新遵循先聚焦创新性，后转向自主性的演化路径；通路创新遵循先寻求沟通性，后寻求可控性的演化路径.
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| 关 键 词： | 战略转型 创新驱动 演化路径 |
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