| 制造企业数字创新与能力重构的过程机理研究 |
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| 引用本文： | 张振刚,户安涛,叶宝升.制造企业数字创新与能力重构的过程机理研究[J].科研管理,2024(4):20-31. |
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| 作者姓名： | 张振刚 户安涛 叶宝升 |
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| 作者单位： | 1. 华南理工大学工商管理学院 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金重大项目：“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究”(18ZDA062,2018.11—2023.11)； |
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| 摘 要： | 数字创新作为制造企业创新的新范式，其关键内涵和实施过程正成为学界和业界重点关注的研究问题。基于数字创新、数字化能力文献以及战略—能力匹配理论视角，探究制造企业数字创新战略实施重构其关键数字化能力的作用机制和路径。通过格力电器的纵向案例研究发现：第一，制造企业数字创新实施过程分为数字流程创新、数字产品创新和数字服务创新三个阶段，数字创新战略可分为效率型、新颖型和融合型三种类型导向；第二，数字协同能力、数字创新扩散能力和数字价值化能力三种数字化能力分别起到主导作用，数字化能力重构的方式包括进化式重构、替代式重构和共创式重构；第三，在不同数字创新阶段，数字创新战略实施重构数字化能力的过程机制存在差异。具体体现为，在数字流程创新阶段，企业效率导向的数字创新战略通过进化式重构方式形成数字协同能力。在数字产品创新阶段，企业新颖导向的数字创新战略通过替代式重构方式形成数字创新扩散能力。在数字服务创新阶段，企业融合导向的数字创新战略通过共创式重构形成数字价值化能力。本文打开了制造企业实施数字创新战略重构其数字化能力的过程“黑箱”,为制造企业开展数字创新活动提供理论指导和实践启示。
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| 关 键 词： | 数字创新 数字化能力 能力重构 战略-能力匹配视角 过程机制 |
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