| 数字化转型背景下商业模式创新抗拒路径研究 |
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| 引用本文： | 王炳成,孙玉馨,黄瑶.数字化转型背景下商业模式创新抗拒路径研究[J].科研管理,2024(4):42-51. |
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| 作者姓名： | 王炳成 孙玉馨 黄瑶 |
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| 作者单位： | 1. 山东科技大学经济管理学院;2. 山东科技大学(济南校区) |
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| 基金项目： | 山东省自然科学基金项目：“‘数字强省’背景下山东省‘专精特新’企业数字化商业模式创新抗拒的形成机理与突破策略研究”(ZR2023MG055,2023—2026)；;国家社会科学基金项目：“数字化商业模式创新赋能国有企业改革的路径与对策研究”(23BGL072,2023—2026)； |
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| 摘 要： | 商业模式创新是企业数字化转型的关键一环，但实践中却存在诸多商业模式创新抗拒的现象。然而，当前关于创新抗拒的研究多以消费者为主体，企业在转型过程中存在的商业模式创新抗拒问题却鲜有学者涉及，其作用路径与内在机理仍缺乏充分的理论关注。基于此，论文运用程序化扎根理论，对8家典型的商业模式创新抗拒企业进行了深入剖析，构建了数字化转型背景下企业商业模式创新抗拒的理论模型。研究发现，商业模式创新抗拒不同于产品创新抗拒，其涵盖了企业对改变整体商业模式要素综合逻辑的抗拒。根据情境与主导因素的差异，数字化转型背景下企业的商业模式创新抗拒主要可以分为“抱头缩项型”“画地自限型”“力不从心型”与“安于现状型”四类，并可分别采用风险决策理论、路径依赖理论、资源基础理论与绩效反馈理论予以解释。本研究拓展了商业模式创新的研究视角，并为减少企业在数字化转型背景下的创新抗拒提供了实践启示。
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| 关 键 词： | 数字化转型 商业模式创新 商业模式创新抗拒 扎根理论 |
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