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| 浅谈工程项目成本管理 | |
| 引用本文： | 李峰.浅谈工程项目成本管理[J].科教文汇,2009(19):213-213. |
| 作者姓名： | 李峰 |
| 作者单位： | 兖矿集团有限公司基本建设管理处,山东·邹城,273500 |
| 摘 要： | 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工作项目的成本预测、降低成本的有效途径二方面引以阐述。 |
| 关 键 词： | 项目成本管理 工程质量 施工组织管理 成本费用 项目实施 施工方案 规章制度 成本预测 |
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