|
|||||
|
|
| “被迫顺从”变革还是“积极承诺”变革 | |
| 引用本文： | 李龙乔.“被迫顺从”变革还是“积极承诺”变革[J].现代企业教育,2014(9):61-63. |
| 作者姓名： | 李龙乔 |
| 作者单位： | 顶尖合力管理咨询（北京）有限公司 |
| 摘 要： | <正>推动变革的两个途径"安妮,你的变革管理是做什么?""变革管理是帮助贵企业将变革项目的方案落地实施,持续推进。""这是什么意思?你们主要做些什么工作?""哦,变革管理有其专业的方法论和工具,能够帮助组织各层级接受并积极参与到变革中来,执行组织的变革举措。例如通过相关利益者分析,制订并实施最有效的沟通策略和计划……""等等,我先告诉你吧,我们公司执行力超强,领导让干什么,员工就干什么,就算他多不乐意, |
| 关 键 词： | 变革管理 承诺 执行组织 方法论 安妮 企业 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |