|
|||||
|
|
| 工作狂领导对团队创造力的影响机制研究 | |
| 作者单位： | 南开大学 商学院,天津 300071;中国人民大学 公共管理学院,北京 100872;清华大学 经济管理学院,北京 100084 |
| 摘 要： | 随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。 |
| 关 键 词： | 工作狂领导 团队心理脱离 团队边界跨越行为 团队工作自主性 团队创造力 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |