|
|||||
|
|
| 论企业并购中的文化融合 | |
| 引用本文： | 张艳.论企业并购中的文化融合[J].新闻世界,2004(12):58-59. |
| 作者姓名： | 张艳 |
| 作者单位： | 合肥工业大学 |
| 摘 要： | 一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。 |
| 关 键 词： | 企业并购重组 强势 企业并购 品牌影响力 新企业 文化融合 员工素质 导向性 话语权 模式 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |