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不同组织文化中支持性人力资源实践对组织承诺的影响
引用本文:陈同扬.不同组织文化中支持性人力资源实践对组织承诺的影响[J].科学学与科学技术管理,2005,26(10):105-109.
作者姓名:陈同扬
作者单位:南京大学,商学院,江苏,南京,210093
基金项目:国家自然科学基金资助项目《人力资源系统与制造战略配合对公司绩效影响研究》(70072010)
摘    要:通过对228家企业的实证研究发现,团队型组织文化中,支持性人力资源实践对员工感情承诺有显著影响;控制导向的组织文化(官僚型和理性型)中,支持性人力资源实践对员工继续承诺有显著影响;内部导向的组织文化(团队型和官僚型)中,支持性人力资源实践对员工规范承诺有显著影响。

关 键 词:组织文化  支持性人力资源实践  组织承诺  感情承诺  继续承诺
文章编号:1002-0241(2005)09-0105-05
收稿时间:2005-03-31
修稿时间:2005年3月31日

The Impact of Supportive Human Resource Practices on Organizational Commitment in Different Organizational Cultures
CHEN Tongyang.The Impact of Supportive Human Resource Practices on Organizational Commitment in Different Organizational Cultures[J].Science of Science and Management of S.& T.,2005,26(10):105-109.
Authors:CHEN Tongyang
Institution:School of Business, Nanjing University, Nanjing 210093, China
Abstract:Using data collected from a sample of 228 enterprises, the paper exami nes how supportive human resource practices affect organizational commitment in different organizational cultures. Results show that supportive human resource practices in group culture affect positively employee affective commitment; suppo rtive human resource practices in culture of control orientation (hierarchical a nd / or rational culture) affect positively employee continuous commitment; and supportive human resource practices in culture of internal orientation(group and / or hierarchical culture) affect positively employee normative commitment.
Keywords:organizational cultures  supportive human resource practices  organizational commitment  affective commitment  continuous commitment  normative commitment
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录!
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