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| 赛马不相马 | |
| 引用本文： | 邹习文.赛马不相马[J].现代企业教育,2001(3):12-12. |
| 作者姓名： | 邹习文 |
| 作者单位： | 海尔集团培训部 |
| 摘 要： | 一、海豚式升迁是海尔培训工作中一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它潜下去的越深,则跳得越高。如一个员工进厂以后工作比较好,但他主要是从班组长到分厂厂长干起来的,主要是生产系统;如果现在让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏,就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来,就上岗,如果干不上来,则就地免职。 有的已经到达很高的职位,但如果缺乏这方面的经验,也要派他下去;有的各方面经验都有了,但处室综合协调的能力较低,也要派他到这些部 |
| 关 键 词： | “海豚式升迁” 培训工作 海尔集团 中国 人才培养 |
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