| 安徽省民营快递企业并购模式研究 |
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| 引用本文： | 郭瑛.安徽省民营快递企业并购模式研究[J].天水师范学院学报,2014(1):89-92. |
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| 作者姓名： | 郭瑛 |
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| 作者单位： | 芜湖职业技术学院经济管理系,安徽芜湖241000 |
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| 基金项目： | 2012年安徽省教育厅优秀青年人才基金项目“安徽省民营陕递企业的现状及并购整合路径研究”（2012SQRW258）阶段性成果 |
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| 摘 要： | 快递业的出现打破了传统邮政业传递信息的单一格局，是满足社会商品流通需要的重要产业，我国快递产业在30余年的发展路程中，已逐渐发展成为我国对外出口、对内供应的重要流通渠道，众多民营快递企业在其中贡献了重要力量。但是我国民营快递企业存在着服务质量差、市场竞争能力弱、核心优势不明显等缺陷，并购整合路径便成为一条适合我国民营快递企业发展的良性道路。安徽省如顺丰、申通等大型民营快递企业在企业资金水平、企业知名度、快递速度、服务范围、营销能力和政策适应性方面具有较强实力，而优速、国通、速尔、汇通快运和港中能达等中小民营快递企业的竞争力则较弱，无论从横向还是纵向来看，均应进行并购，以提升安徽省的快递服务水平，壮大民营快递企业实力。
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| 关 键 词： | 安徽省 民营快递企业 并购模式 |
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