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| “长驱直入”还是“步步为营”?体育互联网企业战略逻辑与价值共创取向——基于微赛体育单案例研究 | |
| 作者单位： | ;1.山东大学管理学院;2.山东农业大学体育与艺术学院 |
| 摘 要： | "互联网+体育产业"将成为经济增长的重要驱动力量,微赛体育是带有"腾讯印记"的体育互联网企业典型案例。结合战略创业理论,研究探讨微赛复杂发展历程背后"0-1"和"1-n"的潜在战略逻辑,分别刻画互联网企业长驱直入"体育产业"及"关联市场",以及步步为营推进"技术运营模式"或"线上体育服务产品"迭代的两类战略行为。战略逻辑平衡是研究焦点,关系企业资源能否"最优配置",均指向体育互联网企业终极战略取向——价值共创系统。系统具有:资产互补性、动态协同性、松耦合性以及强制度性的特征,对应战略逻辑分别存在体育互联网企业—体育服务运营商(从业者)和体育互联网企业—体育消费者的双维价值共创关系,双维逻辑交织、演进对于"双创政策"实现以及体育产业与文化、旅游、健康等产业有机融合具有重要意义。加强线下运营团队建设、增强用户粘性、投资混合体育公共服务产品领域,以及提升政府"数字监管"能力是实现企业可持续性"共创价值"的保障。 |
| 关 键 词： | 体育互联网企业 价值共创 数字附能 战略创业 用户粘性 跨界竞争 |
Driving Straight or Consolidating Step by Step?Researching on the Sports Internet companies' Strategic logic and Orientation of Value Co-Creation——Based on the Case of Weisai Sports |
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