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| 营销运作控制及案例 | |
| 引用本文： | 肖强.营销运作控制及案例[J].徐州教育学院学报,1999(3). |
| 作者姓名： | 肖强 |
| 摘 要： | 企业营销经理首先要分析影响茗销运作的多个因素，然后利用个人的控制能力，化不利因素为有利因素，顺利进行营销运作。影响营销运作的因素包括：资源、客户、合作伙伴、竞争者、营销环境。营销经理是通过合理配置所掌握的资源因素、有效管理好客户、协调同合作伙伴间关系、熟悉竞争者情况、调查分析所处的营销环境来控制营销运作的。一、自置资项因素资源因素指营销经理控制的时间、金钱、人员因素。成功的营销经理通过每天对时间、金钱、人员的掌握，合理配置有限的资源，使组织的营销运作朝高品质方向运行。配置原则：（l）计划成熟、风… |
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