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| 后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例 | |
| 引用本文： | 孙启贵,刘世芳.后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例[J].科技管理研究,2014(15). |
| 作者姓名： | 孙启贵 刘世芳 |
| 作者单位： | 中国科学技术大学公共事务学院;中国科学技术大学科技哲学部; |
| 基金项目： | 安徽省软科学计划重点项目“皖江城市带技术创新体系特色研究”(10030503022) |
| 摘 要： | 在梳理相关文献的基础上,提出后发企业破坏性创新战略分析框架,以奇瑞汽车作为案例,从技术、市场、组织和政策等角度探讨后发企业破坏性创新战略的影响因素与演进过程,以期为破坏性创新理论发展提供新的实证证据,同时为我国后发企业实践和应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。 |
| 关 键 词： | 后发企业 破坏性创新 战略分析 奇瑞 |
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