| 基于破坏性创新的后发企业的竞争优势——以小米公司为例 |
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| 引用本文： | 孙启贵,范璐.基于破坏性创新的后发企业的竞争优势——以小米公司为例[J].科技管理研究,2016(4):1-6. |
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| 作者姓名： | 孙启贵 范璐 |
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| 作者单位： | 1. 中国科学技术大学公共事务学院;2. 中国科学技术大学科技哲学部,安徽合肥,230026 |
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| 摘 要： | 在梳理相关文献的基础上，构建后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势理论框架，以小米公司为例，从内在价值网络和外在生态系统的层面分析后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势，阐述小米手机如何建立起自身的竞争优势。其研究意义不仅在于进一步验证破坏性创新理论，而且是对破坏性创新理论的有效补充和发展，以期为我国后发企业如何实施破坏性创新战略提供一些启示。
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| 关 键 词： | 破坏性创新 后发企业 竞争优势 小米公司 |
| 收稿时间： | 2015/2/15 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2016/1/20 0:00:00 |
The Competitive Advantages of Entrant Enterprises Based on Disruptive Innovation:Taking Xiaomi Company as an Example |
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| Abstract: | On the basis of summarizing related literature,this article puts forward the analytical framework of disruptive innovation’s competitive advantages for the entrant enterprises.The article takes Xiaomi Company as a case to analyze the disruptive innovation’s competitive advantages for the entrant enterprises from the internal value network and the external ecosystem.The article expounds how the mobile phone company like xiaomi set up their own competitive advantages.The significance of the article lies in further verifying the theory of disruptive innovation,making an effective supplement and development for the theory of disruptive innovation,and providing some references for Chinese entrant enterprises to imple-ment the disruptive innovation. |
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| Keywords: | disruptive innovation entrant enterprise competitive advantage Xiaomi company |
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