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| 如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设 | |
| 引用本文： | 孙兰武.如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设[J].科技风,2012(4):269. |
| 作者姓名： | 孙兰武 |
| 作者单位： | 唐山开滦地方煤矿管理有限责任公司,河北唐山063000 |
| 摘 要： | 我国煤炭工业"十二五"发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合。河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式。并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决。 |
| 关 键 词： | 企业文化 整合 煤矿 重组 并购 |
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