| 西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究——朗讯（中国）研发中心的案例分析 |
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| 引用本文： | 蒲欣,李纪珍.西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究——朗讯（中国）研发中心的案例分析[J].科学学与科学技术管理,2008,29(8). |
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| 作者姓名： | 蒲欣 李纪珍 |
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| 作者单位： | 清华大学,技术创新研究中心,北京,100084 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金，教育部人文社会科学研究基地基金 |
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| 摘 要： | 随着经济全球化步伐的加快,越来越多的西方企业在中国大陆成立研发机构.然而,由于中西方在文化传统、技术和市场等方面存在显著差异,起源于西方的研发项目管理流程要在中国扎根成长,必须做出一定的调整和改变.对朗讯(中国)研发中心的案例研究发现,该研发中心在全球通信软件开发项目通用管理流程基础上,进行了必要的适应性调整,从而在改进质量和提高效率等方面取得了显著成效.该中心基于门径系统的研发项目管理流程以及适应性调整,对在中国设立研发机构的跨国公司和走出国门的中国企业都有借鉴意义.
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| 关 键 词： | 研发管理 项目管理 门径式流程 适应性 |
Western NPD Project Process Adaptability in China: The Case of Lucent China Research Technology Center |
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| PU Xin,LI Jizhen.Western NPD Project Process Adaptability in China: The Case of Lucent China Research Technology Center[J].Science of Science and Management of S.& T.,2008,29(8). |
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| Authors: | PU Xin LI Jizhen |
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