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| 油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例 | |
| 引用本文： | 马新勇.油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例[J].中国石油大学胜利学院学报,2013(1):74-76. |
| 作者姓名： | 马新勇 |
| 作者单位： | 胜利石油管理局财务资产部 |
| 摘 要： | 近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。 |
| 关 键 词： | 油田企业 成本目标 全员管理 目标管理 管理体系 |
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