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| 走出培训与人才流失的怪圈 | |
| 引用本文： | 何辉,胡迪.走出培训与人才流失的怪圈[J].中国培训,2005(10):59-60. |
| 作者姓名： | 何辉 胡迪 |
| 摘 要： | 案例某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。到2004年,该培训中心已经先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是核心员工在近两年先后跳槽。当第一届参加培训的40人中只有10人留在饭店时,并没有引起饭店管理者的关注,他们认为这是偶然现象,现在第二届、第三届也只剩下7人。在问及离职原因时,离职员工大都认为:自身价值得不到体现,缺乏晋升机会,绩效与薪酬不挂钩,工资和福利待遇差。面对大量人才流失,饭店现在已无心再培训… |
| 关 键 词： | 员工培训 人才流失 饭店集团 培训中心 怪圈 业务培训 核心员工 偶然现象 离职原因 |
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