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| 企业财务共享中心建设的问题分析 | |
| 引用本文： | 曹婷.企业财务共享中心建设的问题分析[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2019(3). |
| 作者姓名： | 曹婷 |
| 作者单位： | 石家庄铁路职业技术学院 |
| 摘 要： | 随着现代企业对财务共享信息需求的日益增长,共享中心逐渐成为了调配资源的一种新型模式,据统计,越来越多的企业加入到了建立"财务共享服务中心"的行列。基于这种资源调配的新型模式,企业不再需要传统的财务会计工作模式,而是要求财务人员实现角色转换,业务流程实现优化控制,从而达到节约运营成本提高资源使用效率,将企业的战略、业务和财务紧密结合的效果。然而,"财务共享服务中心"在建立和后续管理过程中,对企业的工作环境、信息系统、财务人员的业务能力与素质、绩效评价体系的建立等方面,均提出了较高的要求,如果企业的一些条件达不到要求,可能会出现各种问题,这也是导致很多企业财务共享中心实施失败的主要原因。鉴于此,企业需要及时发现问题,分析原因,不断完善共享中心的建设与管理进程。 |
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