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| 激励七法 | |
| 引用本文： | 邓娟,孟令英.激励七法[J].现代企业教育,2004(1):51-51. |
| 作者姓名： | 邓娟 孟令英 |
| 作者单位： | 山东 (邓娟)，山东(孟令英) |
| 摘 要： | 表扬 对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。关怀 当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假 |
| 关 键 词： | 激励机制 企业 员工 经营管理者 工作目标 |
The 7 kinds of encourage methods |
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