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| 三大理论 八大原理——MBA教程中有关人力资源管理的阐述 | |
| 引用本文： | 顾永才.三大理论 八大原理——MBA教程中有关人力资源管理的阐述[J].出版广角,2003(1). |
| 作者姓名： | 顾永才 |
| 作者单位： | 中国城市出版社 |
| 摘 要： | 一般人生来不喜欢劳动,他们尽可能逃避劳动。由此可以得出结论,必须对他们实行强制性劳动。多数人缺乏进取心、责任心,不愿对人和事负责。因此,必须有人指挥他们,管理他们,他们也愿意接受指挥和管理。人既可能通过沟通达成理解,又可能难以沟通而使局面陷入僵化。这表明人自身存在着许多矛盾,这些矛盾的处理如何,可以使管理者得到两种绝然不同的管理后果。人力资源管理中所谓“精神”,指友爱、表扬、奖励、职位、职称、信任、尊敬等各种非物质性的激励。精神动力就是用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种手段,表达管理者的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定。人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额都有一定的“度”,任何超过这种“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎顿,造成人力资源的巨大损失。 |
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