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| 思圆魔鬼辣面的策划思考 | |
| 引用本文： | 王冠群.思圆魔鬼辣面的策划思考[J].声屏世界,2009(10). |
| 作者姓名： | 王冠群 |
| 作者单位： | 斯美特食品有限公司; |
| 摘 要： | 多年来,思圆一直采用跟随战略,缺乏明确的代表品类。思圆的代表品类是什么?这是思圆亟待解决的问题。纵观方便面市场,康师傅是红烧牛肉面的代表,华龙今麦郎是弹面的代表,白象是营养大骨面的代表,统一因为缺乏明确的代表品类,被后来者华龙、白象甩在了身后。所以,思圆必须打造自己的代表品类,做品类的第一,才不致于在越来越激烈的市场竞争中,陷入被动局面。 |
| 关 键 词： | 跟随战略 重新定义 代表 亟待解决 红烧牛肉 方便面 市场竞争 白象 品类 顾客 |
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