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| 顾问年轻拷问行业幼稚 | |
| 引用本文： | 王甲佳.顾问年轻拷问行业幼稚[J].信息系统工程,2006(6). |
| 作者姓名： | 王甲佳 |
| 作者单位： | 浙江东经控股有限公司 CIO |
| 摘 要： | 年轻顾问是可以有所作为的,他们最擅长的应该是知识对知识。最近我们做一个管理咨询项目,是和国内一个著名公司合作的。在项目调研阶段,他们派了几个高级顾问来,年龄最大的28岁,最小的26岁。公司的领导不免有一些担心,这些毛头小伙子能行吗?我们这么大的项目投资由这些人来做咨询与实施,是不是有风险啊?我们把这个疑虑和项目经理沟通时,他说,对于任何一个项目我们都有成熟的实施方法论来支撑,对几十万家客户服务的经验都集中在公司的知识库里面。对于每一个新项目我们只需要到库里面提取相关行业、类似项目的资料,并用成熟的工具到现场工作… |
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