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企业危机的发生不可避免，而预防是解决危机的最好办法。企业危机信息预警活动是危机预防工作的核心。但企业危机信息预警活动不可避免地存在偏差，信息人员的素质、预警系统的缺陷、落后的危机观念和不太完备的奖励机制都可能导致偏差的产生，因此必须加强危机观念的培育，提高人员素质，完善危机信息预警过程，建立责任追究才能克服偏差。 相似文献
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新媒体时代的企业危机管理策略 总被引：1，自引：0，他引：1
新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力。另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论。因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。 相似文献
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企业危机管理预警系统的构建 总被引：30，自引：0，他引：30
企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。本文通过对三个企业危机案例的剖析,引出危机与企业危机管理,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要性,并介绍了危机预警系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。 相似文献
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企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.企业通过危机管理对策把一些潜在的危机消灭在萌芽状态,把必然发生的危机损失减少到最小的程度.虽然危机具有偶然性,但是危机管理对策并不是无章可循. 相似文献
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自20世纪90年代以来,一些危害人类生命健康的恶性、突发性重大食品安全事件在全球范围内不断发生,引发了食品安全危机.层出不穷的食品安全事件使得一个个曾经经营良好的企业遭受到毁灭性的打击,众多企业也都意识到危机无处不在,正在积极探索着如何走出"危机风波".本文就食品安全危机为什么会发生,食品企业如何预防危机,当危机发生时该怎样应对以及如何抓住安全危机给企业带来的商机重新占领市场的制高点等几个食品企业不可避免的问题加以阐述. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(21)
本文阐述了大数据的概念和特征,分析了大数据环境下企业危机的特点,从危机预警、危机处理、危机恢复3个阶段剖析了竞争情报在企业危机管理中的应用。在大数据环境下,将竞争情报引入到企业危机管理中,有助于企业避免危机的发生和减少危机给企业带来的损失。 相似文献
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企业危机的发生不可避免,而预防是解决危机的最好办法。现有的依靠预警指标判别企业危机状态存在缺陷,有必要引入以人为本的综合集成研讨厅进行危机判别。对危机进行判别的综合集成研讨厅是一个人-知识-机器结合的危机信息分析体系,专家是研讨厅中最具能动性的因素,他们在相关危机知识库帮助下,通过自由讨论和深层次对话激发个体智慧,最终走向群体智慧的统一完成对企业危机状态的综合判断。 相似文献
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在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。危机对中小企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。本文简要阐释了危机管理的内涵,分析了中小企业危机管理的重要性,并对中小企业应对危机管理提出了几点策略。 相似文献
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面向企业危机预警的企业竞争情报研究 总被引：2，自引：0，他引：2
各种危机事件的频繁发生给社会带来了严重的影响。文章从企业角度出发,结合危机和竞争情报过程的特点,重点论述了竞争情报在企业危机预警中的应用,提出了面向企业危机预警的企业竞争情报系统工作流程,并对成功实施企业危机预警的保障机制展开了分析。 相似文献
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当今企业面对越来越多的危机事件,因此企业必须反思当前自身的信息战略:企业不仅仅要利用信息获取竞争优势,还要能够利用信息在当前多变的市场环境中维持自身的生存.危机预警和响应过程中,信息起着至关重要的作用,而当前企业由于对成本和效率的追求往往不愿意构建专门用于危机管理的信息系统.本文借鉴计算机制造行业模块化设计的理念,把模块化的思想引入到信息管理和信息组织的范畴,提出了重构企业信息系统的方法,即把信息系统分为数据模块、信息模块、知识模块和技术模块4个主要构件,并以此重构企业的信息组织,以满足危机管理过程中对于信息的需求. 相似文献
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在市场经济高度发展的今天,企业所面临的内外部环境越来越复杂,随时要应对危机的发生,因此,危机管理成为企业管理的重中之重。本文从企业危机中的沟通对象入手,提出了在危机中针对不同对象的沟通策略。 相似文献
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李绘荣 《内蒙古科技与经济》2006,(9):45-46
财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。1财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。1.1财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支… 相似文献
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一、关于危机管理研究综述 危机管理研究发端于1962年古巴导弹危机，它被用来预测假设的政治形势，其目的是防止类似危机的发生，并预测采取措施的价值。20世纪80年代以来，随着企业竞争环境的不确定性的增加，一些学者将危机管理理论扩展到研究经济及企业管理问题．探讨企业在遭遇危机以后如何实施紧急对策，危机管理才开始在企业中日益受到重视。 相似文献
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针对目前金融危机对我国企业造成的影响,撂讨了危机下企业竞争态势发生的变化,提出在这特殊时期,企业竞争情报工作的重心应转向"防守".阐述了企业危机信息识别系统对企业情报预誓的重要作用,描述了这一系统的结构和运行模式;认为建立危机信息识别系统是目前企业危机预警的核心工作,也是企业竞争情报的关键所在,实现这一目标还需要一段很长的探索之路. 相似文献
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基于生命周期理论的企业危机管理动态分析 总被引：6，自引：0，他引：6
根据生命周期理论将企业发展分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。危机也可分为危机潜伏期、危机征兆期、危机发生期、危机总结期和危机恢复期五个阶段。不同阶段的企业在不同的危机阶段会有不同的注意重点。抓住这些注意重点,可以使企业危机管理更加有效。 相似文献