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施工项目成本控制的有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制． 相似文献
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工程成本控制是工程项目三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。本文主要研究如何通过合理的前期预算、周密的中期控制和切实的后期评价来分析和讨论一些先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。在接受教训的同时吸取精华,探求一条可遵循的正确之路。 相似文献
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尹晓娟 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):80-82
在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。 相似文献
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大学校园规划建设项目是国家教育产业的重要组成部分,该类项目具有投入资金大、开发周期长、技术要求高、影响因素多等特点,因此项目投资风险性很大。在这种情况下,项目的风险管理显得尤为重要。因此,在大学校园规划建设项目中要进行全面风险控制与管理,运用先进的管理方法,采取一系列风险防范措施,从而提高建设的有效性、安全性和经济性。 相似文献
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顾尧琛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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陈淑娟 《商情·科学教育家》2013,(17)
政府性投资项目工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的三个阶段实施全过程的控制。结合近年来政府性投资项目财务管理的工作实际,对项目造价控制的第一阶段,即项目决策阶段的造价控制谈一点自己的看法。 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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城市公共物流设施项目质量控制普遍存在一些问题.一方面没有正确认识城市公共物流设施项目质量控制的基本问题;另一方面管理不科学,缺乏对质量的严格控制.城市公共物流设施项目质量控制取决于项目开展过程中各组成部分的质量控制,因此,项目质量控制应贯穿于城市公共物流设施项目的整个建设过程中.城市公共物流设施项目实践也迫切要求我们对城市公共物流设施项目质量控制过程系统地进行研究,理清城市公共物流设施项目不同阶段质量控制的难点和重点,采取各种有效的质量控制措施和方法去高效完成各个项目. 相似文献
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成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
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建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制.具有自身的特点.项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程. 相似文献
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施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺. 相似文献
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成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
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施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。 相似文献
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杨卫国 《邯郸职业技术学院学报》2005,18(4):83-84
建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。其中进度控制是重要的一个环节。简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序。 相似文献
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本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发,探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择,成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理,以及事后控制之一即严格的验收使用管理,使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。 相似文献
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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献