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基于价值链分析的制造业作业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。 相似文献
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随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析. 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢 纽,并对企业价值链进行分类与分析。 相似文献
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战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度。价值链分析与适时生产系统相结合,并将成本动因分析应用于成本控制管理中,有助于企业在竞争中不断获胜。 相似文献
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由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后。因此,必须在企业中建立战略成本管理思想。在阐述战略成本管理的基本概念的基础上进行分析,指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。 相似文献
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应用价值链分析中价值-成本分析的方法,解决企业设备战略投资决策问题。笔者依据自己的研究总结给出了相应的方法与实际操作工具,为企业战略投资决策提供了新的视角和全套工具。 相似文献
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以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。 相似文献
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试论信息技术环境下的价值链分析 总被引：1，自引：0，他引：1
传统价值链分析由于应用环境的原因 ,导致其存在种种局限。信息技术的发展及其在企业中的应用 ,极大地改善了价值链分析的应用环境。基于信息技术的价值链分析法可以更有效地分析企业的竞争优势 ,帮助企业及时调整经营战略 ,培养企业的核心竞争力 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。 相似文献
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本文简单阐述了价值链及价值链管理的含义,分弦了成本控制-b价值链管理的关系,提出了基于价值链管理的成本控制策略。 相似文献
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基于价值流的企业成本管理体系的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新。 相似文献
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企业知识价值链与知识价值链管理 总被引：12，自引：4，他引：12
对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。 相似文献
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高技术企业的价值链分析与管理 总被引：7，自引：0，他引：7
构建了高技术企业的价值链模型,分析了其不同于波特基本价值链的两个主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨了高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。 相似文献
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本文从价值链的分析入手,立足于过程观看成本与作业的关系,把成本视为作业的成本,探讨了源自物流企业对作业过程信息需求的“过程观”认识方式,提出了作业成本管理实施的一个关键问题是正确认识成本信息。 相似文献
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在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争。成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系。以适应竞争的需要。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此。试图从价值链优化的角度对企业成本控制方法做初浅探讨。基于价值链优化的企业成本控制策略进行了定量分析。引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究。为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法，使成本控制更好地运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势，这正是本文的意义所在。 相似文献
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浅析价值链会计的涵义及职能探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。本文从价值链会计产生的背景出发,对价值链会计的涵义及职能进行了探讨。关键词：价值链；价值链管理；价值链会计随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,特别是在中国加入WTO的后过渡期,企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈的竞争环境。在这种情况下,许多企业的活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素。与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。本文试图从价值链会计的产生背景出发,对价值链会计的涵义及职能进行了探讨。 相似文献
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将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新. 相似文献
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本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。 相似文献