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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
摘要:基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现:低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。  相似文献   

2.
本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。  相似文献   

3.
本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。  相似文献   

4.
竞争战略、创新选择与企业绩效   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
郑兵云  李邃 《科研管理》2011,32(4):59-68
基本竞争战略对企业绩效的影响一直是学术界关注的焦点,但研究结论却出现了分歧。在相关研究的基础上,将渐进创新和突破创新作为中介变量,构建了竞争战略、创新选择与企业绩效关系的概念模型,通过问卷调研对316家企业进行了实证检验。研究发现,低成本战略和差异化战略对企业绩效都有显著的正向影响,但影响机制不同。低成本战略对绩效存在直接效应和以渐进创新为中介的间接效应;而差异化战略并不能直接提升企业绩效,只能通过突破创新对企业绩效产生正向影响。  相似文献   

5.
企业竞争战略与企业社会责任都是影响组织韧性的重要因素,但二者如何匹配融合以提升组织韧性尚需进一步探讨。采用模糊集定性比较分析方法(fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA),选取60家中国制造业上市公司为样本,研究企业竞争战略(低成本战略、差异化战略)与企业社会责任(货币资本层、人力资本层和社会资本层企业社会责任)匹配的构型,结果发现实现高组织韧性的两条路径:(1)低成本竞争战略可以与货币层社会责任、人力资源层社会责任相结合;(2)差异化竞争战略可以与人力资源层社会责任、社会资本层社会责任相结合。  相似文献   

6.
基本竞争战略的整合模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
高伟  霍国庆 《科技管理研究》2005,25(8):150-152,167
本文首先对基本竞争战略理论进行了回顾,在此基础上分析了它的缺陷与不足,驳斥了已有的基本竞争战略理论认为低成本与差异化难以兼顾的观点,并据此提出了基本竞争战略的整合模式。这一模式的核心在于能将低成本与差异化双项优势实现兼容与统一,成为企业核心竞争力的另一重要来源。依据对基本竞争战略整合模式的定义与战略属性界定,文章对这种战略模式的可行性进行了论证,并提出了现代企业实施基本竞争战略整合模式的主要应对措施。  相似文献   

7.
本文以波特的基本竞争战略分类范式为基础,梳理了基本竞争战略与企业绩效关系的相关研究.首先剖析了相关文献在理论研究上的异同,重点讨论了众多学者对于是否可以同时实施低成本和差异化战略从而为企业带来更高绩效增长的争论;然后,对经验研究中的数据来源、分析方法和研究结论进行了详细的综合归类;最后,展望了相关研究的未来发展方向.  相似文献   

8.
通过对294家企业的实证分析,了解在企业生命周期不同阶段竞争战略类型转换的规律。研究结果表明,企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期依次采用差异化战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略、差异化战略才能取得较好的企业绩效。  相似文献   

9.
运用来自中国316家企业的调研数据,实证研究环境的动态性、复杂性和竞争性对竞争战略与组织绩效关系的调节效应.研究结果显示,低成本战略、差异化战略均能提升企业绩效,环境特征对上述因果关系有着显著影响,且不同的环境维度其调节效应存在差异,部分结论与国外学者研究不一致,结论的差异性反映了中国转型经济环境对于企业竞争战略决策和结果的影响.  相似文献   

10.
当前创新所能带来的模仿壁垒和垄断利润都在快速降低,企业需要对创新生产力进行全新思考,以低成本创新战略赢取竞争优势.现实中虽有成功案例,但在理论上还缺乏深入系统地研究,而对该问题的深入研究能为我国制造业企业由规模扩张转向低成本创新扩张提供适应性更广的依据从理论上探讨了低成本创新战略的“嵌入网络—吸收资源—涌现创新”作用机理,提出了实现企业低成本创新战略的“联发(联系—吸收—开发)”机制,并简要分析了如何运用联发机制及其面临的障碍.  相似文献   

11.
服务创新已经成为制造企业获取竞争优势的一种有效战略,但现有文献对动态竞争环境下制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机理还缺乏深入探讨。鉴于此,本文基于动态能力理论视角,选取247家中国制造企业为样本,对动态环境下制造企业渐进式和突破式服务创新战略对竞争优势的影响关系进行实证研究。研究结果表明:两类服务创新战略对竞争优势的市场绩效和财务绩效这两个维度均具有直接正向影响;市场动态性越高,相比突破式服务创新战略而言,制造企业渐进式服务创新战略更有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。竞争强度越大,相比渐进式服务创新战略而言,制造企业突破式服务创新战略越有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。本研究结论对于现存文献有着重要的理论贡献,对于动态环境中的中国制造企业服务化有着直接和引申的管理启示。  相似文献   

12.
王贞洁 《科研管理》2016,37(10):9-17
选取了2007-2011年的A股制造业上市公司作为对象,以"信贷歧视"背景下债务融资成本和技术创新投资规模之间的关系为切入点,考察我国的信贷资源配置效率问题。研究结果表明,"信贷歧视"降低了我国信贷资源的配置效率,促使低成本的债务资源流向部分技术创新动力匮乏的国有企业和大企业,而民营上市公司和小规模公司却苦于承担着较高的债务融资成本而缩减技术创新投资规模;而近些年我国金融生态环境的改善和政府对于科技类行业的政策倾斜,强化了信贷市场的便利融资和资源配置功能,在一定程度上提高了信贷资源配置效率,提高了我国企业的技术创新动力。  相似文献   

13.
谢霞  董丽 《科技管理研究》2012,32(4):156-159,163
以2000—2008年中国沪市制造业上市公司为研究样本,考察了ERP实施对企业成本效率的影响。实证研究结果显示:实施ERP企业的成本效率比同行业均值高,但各ERP类型对企业的成本效率的改进程度各异;回归分析显示ERP实施对企业成本效率影响显著,ERP实施相对年份也对成本效率有显著影响。  相似文献   

14.
跟踪研究发达国家实施制造业振兴战略对中国对外直接投资制造企业创新产生的政策效果及影响机制.从逆向技术溢出的视角,将发达国家制造业振兴战略的政策冲击视为一次准自然实验,基于2003-2017年"走出去"的中国上市制造公司样本,主要采用双重差分法、有调节的中介模型进行分析.研究发现:发达国家制造业振兴战略总体上对中国制造企...  相似文献   

15.
佟岩  孙毓  王茜 《科研管理》2022,43(6):121-131
   本文以A+H股交叉上市公司为样本对交叉上市与企业创新的关系进行了理论分析,并通过中介效应的多元回归方法实证检验了其影响机理,通过Amos、Heckman检验等进一步验证了主要结论。结果表明:交叉上市缩减了企业研发投入,但并没有因此减少创新产出,企业的创新效率反而有所提高。这是因为,一方面,在公司治理层面,成熟资本市场对投资者保护的重视、信息披露环境的完善以及投资者的监督促使企业提高创新效率;另一方面,在资本成本层面,融资约束的缓解也提高了企业追求创新的能力。  相似文献   

16.
以比亚迪股份有限公司电池产业为案例,探讨其实施低成本创新战略的路径,总结实施低成本创新战略的驱动因素以及对我们的启示.  相似文献   

17.
徐欣  夏芸 《科研管理》2017,38(10):85-93
本文基于中国创业板市场特殊的制度环境,从专利产出效率和数量两个维度,研究了我国创业企业国际化战略对于专利产出的影响。研究发现,创新和国际化正成为创业板公司重要的战略举措,虽然我国创业板企业比较年轻,但已具备了相当的国际竞争力。此外,国际化战略对于专利产出具有效率提升效应,企业国际化程度越高,则专利产出的效率越高;实施了国际化的企业会有更多的专利产出数量。本文结论为我们认识中国创业企业国际化和自主创新之间的关系提供了新的视角和经验证据,并为国家深化企业自主创新、完善国际化发展政策提供了理论基础和决策依据。  相似文献   

18.
赵立龙  魏江 《科研管理》2015,36(5):118-126
本文以华为公司为案例,基于资源基础理论探索了制造企业服务创新战略与技术能力的战略匹配关系。研究发现:当企业技术能力较弱时,实施渐进式服务创新战略为顾客提供完备的产品支持服务,能有效增加产品价值提升市场绩效。当技术能力较强时,实施突破式服务创新战略,能够与技术能力形成知识溢出效应,更有助于市场和财务绩效提升。本研究拓展了制造企业服务创新研究的理论边界,研究结论对中国制造企业选择和实施服务创新战略具有实践指导意义。  相似文献   

19.
二次创新与我国制造为全球化竞争战略   总被引:14,自引:0,他引:14  
在全球化浪潮下,跨国公司纷纷调整了各自的战略,在其原有雄厚实力的基础上,加大了创新力度,并通过全球化战略来实现,加剧了全球的贫富二极分化。如何面对这样的严峻考验是摆在发展中国家面前的紧迫问题。创新是经济全球化的根本动力,在全球化环境下,创新过程呈现出了新的特点,有必要结合经济全球化的背景来探讨创新问题。在全球环境下,中国的创造业靠什么来建立、维持、巩固与发展竞争优势呢?这是一个引起中国与企业家关注的迫切问题。本运用二次创新理论,研究发展中国家企业应对全球化竞争的战略,提出了基于全球竞争的二次创新过程模型,并指出了我国制造业将自身置于全球竞争的环境中积极开展二次创新,赢得后发优势的全球化竞争战略对策。  相似文献   

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