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广电传媒新一轮体制创新正在全国推进.2009年,湖南广电(集团)创收75亿元,比上年增长40%.2010年,湖南广电计划实现经营收入100亿元.湖南广电把自身的超速发展归根于不断的改革创新. 相似文献
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MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式，能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式，成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值，探究湖南广电的实践经验，以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。 相似文献
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2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。 相似文献
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作为最早"触网"的广电媒体之一,湖南广电积极打造以芒果生态圈为核心的全媒体集团。本文从思维转换、跨界融合、发展模式三个方面入手,深入剖析了湖南广电的"生态再造",讲解"电视湘军"具有示范意义的全媒体转型之路。 相似文献
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2020年9月8日上午,中共中央、国务院、中央军委在北京人民大会堂举行全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会.湖南广播电视台新闻中心记者白云龙和湖南广播电视台卫视频道双双获得表彰.湖南广播电视台成为湖南省唯一一个个人与集体都得到表彰的单位.这个荣誉的背后是湖南广电人的创新与奉献,是湖南广电人的责任与担当. 相似文献
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本文从湖南广电①个案入手,剖析了湖南广电的新媒体具体业务、策略及劣势,并将其与另一省级卫视——上海文广的新媒体业务的策略特点作比较,发现两者在内容和渠道、内生与外联两方面各有所长,而问题的关键在于认清各自的核心竞争力和既有资源进行新媒体布局及规划. 相似文献
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媒体融合发展是一篇大文章.从传统媒体到新媒体,从产业链到人才链,在媒体融合过程中,湖南广电改革成效显著.湖南广电的融合成效离不开人才队伍的支撑,聚焦湖南广电融媒体人才的培养策略,对组织创新、人才管理创新等重点解码,于媒体融合语境中探讨全媒体人才培养的新理论和新模式,无疑对于当下和未来媒体行业发展具有理论和实践上的参考意义. 相似文献
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品牌整合是多元化经营企业在凸显核心竞争力的背景下应运而生的一种新型品牌经营理念和品牌管理方法。湖南广电作为中国传媒业的领跑者,十多年来通过不断改革力求实现机制整合、资源整合、体制整合,拓展湖南广电在全国乃至全球的品牌价值与影响力,探索开创中国大电视新业态。 相似文献
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目前,湖南广电第三轮改革大幕正式开启.在改革的大潮中,湖南广播如何抓住机遇发展壮大?笔者认为,在改革的诸多问题中,加快广播与新媒体的融合,是湖南广播改革极为重要的一环. 相似文献
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在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战. 相似文献
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由湖南广电旗下湖南芒果幻视科技有限公司打造的《芒果幻城》于2022年6月上线，这是芒果系首发的元宇宙产品，同时也让湖南广电成为首家探路元宇宙的国有资本。《芒果幻城》集虚拟社交、沉浸式虚拟娱乐、游戏体验、电影空间于一身，是芒果系在元宇宙时代平台生态的探索主体。本文将通过分析《芒果幻城》的诞生与发展、湖南广电以此为契机在元宇宙领域的探索与实践、以及《芒果幻城》所带给主流媒体的启示与展望等，试图为主流媒体在元宇宙大背景下加快推进媒体深度融合提供新的视角和思路。 相似文献
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目前,湖南广电第三轮改革大幕正式开启。在改革的大潮中,湖南广播如何抓住机遇发展壮大？笔者认为,在改革的诸多问题中,加快广播与新媒体的融合,是湖南广播改革极为重要的一环。 相似文献
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湖南有“文学湘军”、“电视湘军”之称．近年来,湖南广电通过影视交流、内容输出、频道落地、演艺活动与合作办台等方式,积极探索新形势下“走出去”的新路子。“主体变企业．内容变产品”．将成为未来广电行业海外拓展、文化“走出去”新的突破口。 相似文献
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本文以上海文广与湖南广电的传媒体制改革为例,分析广电"制播分离制"的意义、实质及其困境,指出制播分离应该是整体转制的缓冲和过渡阶段,我国广电体制的改革走向是立足公共服务,形成以国家、社会、市场机制为互补的多元化制度格局. 相似文献