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高校后勤物资采购的规范性,是指高校后勤物资采购从立项、申报、审批、方式、评标等各个环节、每个步骤、每个流程、每个岗位,都有一定的规程和标准。 相似文献
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对高校后勤饮食物资实施订单式采购模式的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
徐声和 《黄冈职业技术学院学报》2010,12(4):106-108
通过对高校后勤饮食物资实施订单式采购的可行性分析,探讨订单式采购模式中存在的实际问题以及推行订单式采购的有效途径,寻求高校后勤创新饮食物资采购管理模式的新突破。 相似文献
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高校后勤物资采购工作由于涉及面广、敏感度高,各种风险相伴而生,稍有松懈,就会发生违纪违规行为。因此,开展物资采购廉政风险防控,是高校后勤廉政建设的重点工作,是满足后勤日常运营物资需求、维系高校后勤集团安全稳定、保障服务目标的内在要求,也是后勤降低成本、保障供应、提高效益和控制风险的必然选择。一、物资采购工作廉政风险识别廉政风险的识别 相似文献
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一、浙江省高校后勤物资联合配送中心发展历程(一)"四校"联合采购模式开启了浙江省高校后勤物资联合配送中心之门浙江工商大学、杭州师范大学、杭州电子科技大学、浙江财经学院等四所同处下沙高教园区,因学校规模相近、餐饮管理和运行模式相似,四所院 相似文献
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近年来,随着高校不断扩招,高校基础建设与物资采购规模不断扩大,后勤采购过程中的腐败问题在数量及范围上呈现扩大趋势,如何规范后勤采购行为、加强采购监管力度成为人们关注的焦点。本文旨在通过总结我校后勤集团采购监管工作的实践经验,提出加强高校后勤采购监管工作的有效途径与方法。 相似文献
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对高校后勤饮食物资采购管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
李耀水 《黄冈职业技术学院学报》2008,10(1):80-80
高校后勤饮食物资采购工作,是一项专业性、技术性很强的工作,如何规范管理,本文对此作了一些可操作性的探讨。 相似文献
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高校后勤饮食物资采购“农校对接”的实践探索 总被引：1，自引：0，他引：1
市场物价不断上涨与保持饭菜价格稳定是一对矛盾,如何打破二者之间的矛盾,是高校后勤管理者要去探讨的一个问题。通过对高校后勤饮食物资采购"农校对接"的实践探索,旨在探讨稳定高校食堂饭菜价格的有效途径。 相似文献
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正一、建立高校后勤采购管理体系的必要性高校后勤的采购一般分为物资、工程和服务三大类,但是仔细来看其实都是采购的服务。作为学校的管理方代表——总务处,并不是一个经营实体,而是通过与一些经营实体签订合作协议来为师生提供服务。以餐饮为例,总务处不是在做餐饮而是通过引进社会餐饮企业来为学校师生提供餐饮服务,哪怕是食堂原材料的采购,也是依托教委下属高校配货管理中心来指定供货商为食堂提供供货服务,总务处的主要工作应该是监 相似文献
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作为上海高校后勤社会化改革的一个标志,上海高校后勤配货管理中心诞生于1998年春天。这是一个新型的高校后勤机构,将高校餐饮系统物资实行团体采购和集中配送,是 相似文献
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论高校后勤物流的采购技法 总被引：1，自引：0，他引：1
运用招投标的方法进行物资采购是重要的物流采购技法,由于高校后勤采购的物资品种比较多样,物资需要比较随意,没有固定的时间,部分物资采购数量较少,因而不能全部集中统一时间进行采购,这些物资需求的多样性、随意性和时间性造成了高校后勤物流采购不能只靠招投标的技法来解决,需要 相似文献
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一、引言随着我国教育事业的飞速发展和连续几年的高校扩招，大部分高校物资使用量成倍的增长和扩大，这就要求高校后勤物流采购做出相应的改进。但绝大多数高校还继续采用传统的物流采购管理模式，在很大程度上难以满足现代高校的发展，具体表现在： 相似文献
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基于高校物资采购工作存在的采购制度不健全、采购计划操作性不强、采购队伍素质不高、信息化程度偏低、供应商管理不到位等问题,从健全采购制度、搭建采购管理服务平台、加强采购人员教育与物资采购全程监管等方面提出了提高高校物资采购质量的若干构想。 相似文献
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煤炭企业物资采购管理流程再造 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2011,11(1):55-58
对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。 相似文献
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加强高校物资采购管理 适应社会市场经济规律 总被引：14，自引：4，他引：14
目前物资采购管理工作是高校改革发展过程中出现的新课题。本文在探讨高校物资设备采购管理体制和改革采购方式的基础上，提出了运用“价值工程”理论，指导高校物资采购工作的新思路 。本文的观点已用于指导具体的实践工作。 相似文献
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随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
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吴全宏 《黄冈职业技术学院学报》2008,10(4):101-102
根据高校后勤社会化改革的要求,高校后勤实行模拟企业运作的模式。这就要求高校后勤实体既要搞好后勤服务保障工作,为教学、科研以及师生的生活服务好;同时也要加强内部管理,按企业的目标算好经济账。本文通过对高校后勤饮食物料采购工作从采购计划的编制、供应商的选择与管理、质量的控制、采购成本的控制、采购监督等环节如何进行精细化管理,探讨在当今市场经济条件下高校后勤饮食供应面对市场供应、价格变化等问题的有效应对办法,以确保高校后勤饮食工作的正常运转,实现社会效益和经济效益的同步提高。 相似文献
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陈玲艳 《教育前沿(综合版)》2014,(11)
高校采购审计主要是指物资采购审计。物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护高校的合法权益,促进高校组织价值的增加及目标的实现。 相似文献
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根据高校物资设备采购数量大、品种多、专业设备要求特殊且时效性强等特点,笔者认为,理想的高校物资设备集中采购模式应该是“政府集中采购机构采购与高校采购机构采购相结合”的模式。高校采购机构的操作过程应尽量与政府集中采购机构相一致,并可邀请政府采购人员对采购过程进行监督。 相似文献
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