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随着电力体制改革的深入，政企分开，厂网分家，供电局更名为供电公司，成为名符其实的市场竞争主体。本文便是说明了供电企业按照电力市场的要求，以财务预算和专项预算管理为重点，努力推行和完善预算管理，初步摸索出一套符合市级供电企业实际的预算管理模式。 相似文献
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供电企业目前的安全生产管理现状主要以定期检修的方式开展,存在着临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等弊端。同时,企业管理的思想观念和行为做法还偏向于墨守成规,体现在信息系统建设中,缺乏纵向业务关联和横向业务协同的顶层设计,企业的战略、业务与信息技术之间往往存在脱节,导致业务变革失败和信息化投资的浪费。文章在南方电网公司安全生产风险管理体系管理理念的基础上,研究与实现一套以设备为核心,计划为主线,打通电网风险、设备风险和作业风险"三大风险"的安全生产全过程实时管控的安全生产管理信息系统。以一种新的实践做到既满足计划检修体制的运作,又支持电网、设备、人身风险评估与动态管控,科学开展设备特维工作,既节约供电企业人力成本又降低电网和设备的运行风险,提高企业经济效益和社会效益。 相似文献
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为适应当前科研院所项目经费管理多元化和复杂化趋势,基于经费管理但并不局限于经费管理,设计研发一套以预算管理为目标、贯穿整个项目管理过程的科研经费管理系统,为科研院所的项目管理和经费管理实践提供方法参考。该系统包含业务模块、工作流引擎、定时任务、权限控制等功能模块。其中,可自定义工作流引擎作为整体系统的一部分,以状态控制流程、关联每个业务,具有根据业务数据模型建立审批模型并进行流程扩展、执行等系统功能。并以某研究院使用该系统作为案例分析,其通过系统的项目管理、预算控制、支出应用三大业务模块功能,大幅度提高科研项目审批效率,通过统一数据标准提高用户查询结果的准确率,并有助于多部门协同运作,使得项目进度得到实时监控,从而显著改善科研经费管理效果。 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决。本文就从当前电力营销工作的现状、以及建议及对策这两个方面来简要的论述了一下供电企业电力营销管理的现状分析及其策略。 相似文献
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R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持. 相似文献
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供电营销工作面向最终用户,作为市场信息收集与供电业务反馈的一个部门,其管理水平直接关系着电力营销工作效率的提高。在现阶段,以电能计量、客户服务、电费管理为中心的一体化营销服务体制已经成为了当前供电企业发展的关键,有助于供电企业的集约化管理,实现资源的最优化以及信息的共享化,从而最大限度地促进企业经济效益的提高。同时,供电企业要以市场为导向,不断满足电力营销市场需求,完善供电管理模式与营销机制。 相似文献
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工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨. 相似文献
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关于集团企业全面预算管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。 相似文献
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电力营销管理创新应用于供电公司电能量信息采集管理系统工程领域,如何成功解决供电营销电能采集遇到的项目进度管理、质量控制、物资管理、沟通管理等重要难题,本文以牡丹江供电公司电能采集与回收工作为例,试论供电企业如何实现电能信息采集管理系统建设的可控和在控。 相似文献
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随着时代的发展进步,企业业务与财务融合成为现代企业管理发展的新趋势。企业业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。两者有效融合,有助于提高企业的管理水平,对企业全面快速发展有着重要意义。本文首先对企业业财融合内涵及重要性和预算模式建立及特征进行概述,然后根据企业业财融合现状分析其预算管理模式存在的问题,最后结合实际提出可行性的改进措施,以促进企业长久持续发展。 相似文献
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例行用电检查,强化电费催缴及核算管理是供电企业公司财务体系业务版块中的重要项目。结合传统电费在计价模式上的复杂性与繁缛性,各地方供电企业应能建立一套切实可行与经济适用的管理机制或办法,以使电费回收及实务核算更为专业化与科学化,满足＂三集五大＂政策时势要求。因此,文章中以电费回收作为阐述切入点,就当前电费核算管理现状与主要问题予以了分析,并提出了一些粗浅性考量策略。 相似文献
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赵霞 《内蒙古科技与经济》2007,(6X):58-60
本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议。 相似文献
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赵霞 《内蒙古科技与经济》2007,(12)
本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议. 相似文献