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1.
刍议图书馆激励机制的创建 总被引：9，自引：1，他引：9
庞丽川 《图书馆工作与研究》2005,(4):15-16
本文以图书馆人力资源开发为中心，阐述了图书馆人力资源开发中实施激励的基本原则、激励机制如何创建等一系列问题。 相似文献
2.
图书馆馆员的激励方式 总被引：10，自引：0，他引：10
激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励，能力激励，环境激励和物质激励等方面，论述了图书馆实施激励机制的主要方式。 相似文献
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图书馆人力资源开发与激励机制的建立 总被引：17，自引：0，他引：17
激励机制通过影响积极性而影响工作绩效，最终影响人力资源的开发；基于激励机制的培养性开发、使用性开发和政策性开发，是图书馆人力资源开发的主要内容；在公平、效益和发展的前提下，坚持以人为本、重视人才培养、崇尚精神文化、追求目标价值、实现榜样的整体和互动效应、满足馆员的物质和精神需求．是开发图书馆人力资源的有效途径。 相似文献
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激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。 相似文献
8.
图书馆改革要重视人力资源管理 总被引：142，自引：5，他引：137
论述了在图书馆管理机制改革中，必须重视人力资源管理制度，人才激励机制和培养机制，图书馆的岗位责任制应该体现人力资本合理配置的原则；分配制度应该体制多劳多得，优劳优酬的原则，人才培养应该体现鼓励竞争严格考核，重在学习发展的原则。 相似文献
9.
人力资源是社会的战略性资源，也是社会发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容。图书馆应建立有特色、适应时代特点和员工需求的多种激励机制，是推动图书馆事业进一步发展的保证。 相似文献
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图书馆人力资源的管理与建设 总被引：36，自引：1，他引：36
图书馆科学的管理中，最能动的资源是人力资源，因此，人力资源的管理与建设是科学管理的核心问题人力资源的管理和建设，应从培养，提高馆员整体素质，实现管理的制度化，规范化；充分运用激励机制，合理使用人才，重视培养人才等几方面入手。 相似文献