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1.
项目管理最早应用于工程建筑业,20世纪七八十年代,项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系,是现代管理学科中一个重要的分支,通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比,项目管理更加注重综合性管理,有严格的时间限制,项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。一、酝酿准备。立项前的长期酝酿和广泛调查是项目成功的基础,在此… 相似文献
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项目管理应用于实验室建设管理实践 总被引：3，自引：2，他引：1
项目管理的日常活动是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的,从这5方面阐述项目管理应用于该校实验室建设管理的实践探索. 相似文献
3.
“项目管理”原是企业现代管理中常用的一种方法。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 相似文献
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学校管理新视点——项目管理 总被引：6，自引：0，他引：6
项目管理起源于建筑业。美国项目管理专业资质认证委员会主席鲍尔·格雷斯(Paul Grace)认为:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”美国《财富》杂志预言,项目管理将是21世纪首要的职业。由此推断,项目管理不久将被更多的领域所熟悉,学校管理者也必然会关注这一领域。一、项目管理项目管理是以系统管理的方法,通过临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的优化。所谓实现项目全过程的动态管理,是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决… 相似文献
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项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。 相似文献
6.
项目管理则是作为管理理论的一个新的研究方向,能对项目的实施提供一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,是以项目为对象的一种系统管理方法。面对职业教育在发展过程中碰到的一些问题,结合项目管理特点,笔者提出了运用项目管理来提升职业教育管理质量的新机制。 相似文献
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赵万强 《中国教育研究与创新》2006,3(7):113-115
企业运营智能化是世界各大企业降低成本，提高运营效率的主要手段，传统的管理方式已不能适应这种需求，必须有适合这种竞争的管理方式，才能使企业在竞争中创造出更大的价值，实现最大的利润。要实现这种目标，必须有与之相适应的管理体制，企业项目化管理模式为实现这个目标提供了一个良好的平台。企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来运用，通过采用项目管理方法和技术对企业中的各项活动进行管理，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织的战略目标。 相似文献
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周莹 《中国现代教育装备》2009,(5):148-150
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过专门的组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文对创新性实验的项目化管理必要性、实施方式和应用价值等方面进行了初步的探讨。 相似文献
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现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。 相似文献
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在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述. 相似文献
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本文简单阐明了项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目按照其内在的规律进行有效地计划、组织、协调和控制,目的是追求项目效益的最大化,实施降本增效。文章从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节指出了成本管理,并提出了自己的观点和看法。 相似文献
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MicrosoftProject(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序.软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量.它不仅可以帮助项目管理者快速、准确地创建项目计划,而且还可以实现项目完成时间、项目使用资源、项目成本的控制,帮助项目经理实现项目进度与成本的控制、分析和预测,是项目管理者对项目进行动态管理的有效工具. 相似文献
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林进鹏 《中山大学学报论丛》2005,25(3):463-466
作为项目的指挥者或项目负责人要担任的职责是对项目的计划、组织和控制.涉及的内容"需要协调管理,如何管理",谈谈业主项目管理者或项目负责人在广州大学城群体建筑施工中的协调管理作用,无论是大市政、小市政,还是校区房建工程,在短期内建造一个高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容疏忽的. 相似文献
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试论在远程教育中运用项目管理的理论与方法 总被引：4，自引：0，他引：4
项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法体系，它能运用于任何行业和领域。在远程教育领域中，“项目”是一个经常被应用的高频词汇，然而，我国对远程教育中的项目管理的研究还是处于起步阶段。本文首先介绍项目的含义、项目的分类、以及项目的形成；然后描述项目管理的含义、项目管理和其它学科的关系、以及项目的评价；文章的最后一部分、也是本文的重点．就是分析项目管理在远程教育中运用的必要性和可行性。作者认为。项目管理的理论和模式在远程教育中的运用．能有助于进行科学而行之有效的远程教育管理。 相似文献
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浅谈建设工程项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
赵洪海 《漯河职业技术学院学报》2010,9(1):81-83
项目管理就是通过计划、理论、人事、控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的,同时要不断提高管理水平,使项目管理更加科学化。 相似文献
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曹黎明 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(3):42-43
项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。 相似文献
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工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。 相似文献
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一、项目预算管理在国土资源项目管理中的地位和作用 （一）有利于强化项目管理的事前计划、事中控制和事后审计.项目预算编制的及时性、准确性,不仅能合理地确定项目的全部费用,而且有利于加强项目管理各有关环节工作的顺利开展.项目预算是编制项目计划和确定项目资金的依据,预算编制的越准确,项目的规模就越容易得到控制,就越有利于事前计划的顺利制定和较好地完成 ;项目管理通过专家论证、合同约束、追踪问效、滚动执行等管理机制进行事中控制,这些管理机制和管理过程,都以项目预算为基础,专家论证、合同约束是对预算的认可,追踪问效是对预算的落实和监督,滚动执行是对预算的适时修正;项目的事后审计和投资效果的评价要以预算为准绳,这不仅是因为核算的指标要依据预算指标体系来确定,更重要的是因为核算的内容及其准确性,直接依赖于预算文件的投资额. 相似文献
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何谓项目管理?项目管理是运用系统理论的方法,以项目为单位,对业务进行组织、计划、管理、以期在有限的时间,资金等资源条件下,完成一个特定的业务项目目标。“项目管理”是一门新兴的实用管理科学,是现代管理学中的一个重要分支。以往的企业业务管理,由于缺乏现代项目管理方法,使得业务管理常常处于无序状态,造成人员忙乱,效率不高,资源浪费。而项目管理就是针对上述弊病,通过规范有效的技术与策略,从根本上提高中层管理人员的工作效率,在规定的时间和预算内,按照特定的要求,完成任务,达到目标。 相似文献