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媒体深度融合发展进入改革攻坚期,国内各级主流媒体纷纷探索融合发展规律和战略路径,推动顶层设计和基层实践的有机结合。打造新型主流媒体,建立健全融媒体工作室制度,赋能主流媒体“转场升维”,实现共“融”互“通”,是拓展广电产业领域经营新路径、提升自身造血能力的关键抓手。 相似文献
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就中国媒体现状而言,比传媒生产者掌握新闻报道融合技能更为迫切的是同一媒体集团内部多种媒体业态的组织结构融合和产权融合的实践和研究,本文以SMG的全媒体战略为例,描述其“榕树”模式和“竹笋”模式的两种路径、过程和效能以及两种模式并存于同一集团内部的关系利弊,探讨传统的广电媒体在全媒体时代的积极应对之举和面临的共同难题,试图为正在转型中的我国传媒集团提供实践样本和学理分析. 相似文献
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近年来,“全媒体”成为传媒业界的热门词汇之一,传统广电媒体纷纷拓展新产业,布局全媒体,一场由传统媒体向全媒体转型的变革正在启动。在这样的全媒体战略背景下,作为媒介融合的产物——“全媒体记者”应运而生。 相似文献
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在推动传统媒体和新兴媒体的融合发展过程中,互联网思维将会有效促进媒体间的深度融合。互联网思维主要包括：平台思维、用户思维、跨界思维和社会化思维等。广电媒体在推进媒体融合过程中强化互联网思维的主要做法是：树立平台思维,再造业务流程和竞争新优势;转向用户思维,服务用户并黏住用户;建构跨界思维,着力布局融合业务和拓展服务领域;建立社会化思维,思考创新监管体系和促进发展。 相似文献
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7月5日,山东省新媒体研究院成立暨山东广电金卡项目启动仪式在济南举行。山东省新媒体研究院是全国首家广播电视台与国内顶级科研单位在新媒体领域携手合作的研究机构。广电金卡是面向家庭和个人全媒体服务的电子支付工具,可为用户办理具有银联功能的借记卡,并可用于互联网支付。这是山东广电布局新媒体业务的又一重要战略,是山东广电实施“三网融合”全产业链布局的重要组成部分。 相似文献
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三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。 相似文献
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作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建... 相似文献
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媒介融合背景下中国广播电视产业发展瓶颈及路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
在大力推进传统媒体与新兴媒体融合发展的大背景下,广播电视产业进入结构调整、整合升级、提升发展的关键阶段。广电产业必须突破广告营利模式依赖严重、经营理念滞后单一、延伸产业开发不足、媒体融合成效较弱等发展瓶颈。可选择的发展路径有三:一是依托视听新媒体技术,拓宽产业渠道;二是立足本体产业优势,发展延伸产业;三是把握媒体融合机遇,优化广电经营模式。 相似文献
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元宇宙预示了数字革命中新一轮的技术应用创新和网络发展的整合,对传媒领域也将产生深远的影响,甚至可能成为广电行业媒体融合发展和产业转型的新路径。本文基于对元宇宙的概念、特点的研究,分析了元宇宙给广电行业带来的新机遇,试图结合当前广电媒体布局元宇宙的发展情况,从沉浸式体验、搭建元宇宙平台、数字藏品的开发以及虚拟数字人的应用等方面探索元宇宙与广电媒体深度融合的路径。 相似文献
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中央明确提出建设新型主流媒体和新型媒体集团。不同于传统的广播电视集团,新型媒体集团是独立的市场主体,其建立了媒体融合平台、推出了融合产品,并向产业链上下游以及其他领域拓展,实现多元化、平台化、生态化发展,成为以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。笔者认为,广电媒体建设新型媒体集团有以下四种策略。 相似文献
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本文结合近年来国内外传统媒体融合发展、创新转型的各种探索,对传统媒体融合转型的若干重要趋势进行梳理和分析。主要包括:收入模式转为偏重内容付费,内容产品突出精英化、精品化、精准化,采编流程确立“数字第一”的规则等。而建设新型主流媒体集团,则要在融合发展上重点突破,争取核心竞争力由“内容供应商”转为“平台运营商”,产品形态由媒体产品拓展到泛媒体产品,经营模式由规模经济、范围经济到更重视微创新、微创业,发展战略由传媒集团到文化产业集团。 相似文献
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传统媒体的数字化转型与新媒体的平台化发展——基于双边市场理论的经济学分析 总被引：1，自引：0，他引：1
在媒体数字化及新旧媒体融合的进程中,以广电和报业为代表的传统媒体纷纷以跨媒体数字化的方式进行集团扩张,而以网络为代表的新媒体则集体以平台化的方式来拓展领地.本文尝试从双边市场及网络外部性的角度,来分析新旧媒体平台化与集团化这两种路径背后的经济学逻辑以及在数字媒体时代的战略意义,并期望为转型中的媒体企业市场扩张战略提供借鉴. 相似文献
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在当前的媒体融合趋势之下,广电媒体与新媒体之间的融合发展程度不断提升,不仅为广电事业发展提供了方向,也对广电媒体机构的工作提出新要求。而广电媒体在媒体融合中的发展还存在行业监管不足、行业机制与环境不相适应、融合发展理念滞后以及核心资源不足等一系列问题,因此本文将重点针对广电媒体在媒体融合中的创新发展策略展开分析,旨在助推传统广电媒体迎合时代发展趋势,实现创新发展。 相似文献
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石云天 《中国广播电视学刊》2022,(1):64-66
直播带货在消费升级与新媒介赋能下成为新消费的重要内容和形式.广电媒体早就有的广电广告和电视购物,与直播带货相比,具有某些相似性,直播又是广电媒体基本节目形态之一,因而广电媒体进军直播带货不足为奇.广电媒体直播带货,推动与电商平台的融合,成为实施媒体融合这一国家战略的新路径.广电媒体直播带货更看重社会效益,彰显主流媒体的... 相似文献
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近年来随着5G技术的加持,短视频的大行天下,微信、微博、抖音、快手等新媒体的涌现,媒介受众的移动化、年轻化、流量化,传统的广电媒体尤其是深受中央台及地市台上下双压的省级广播电视媒体,如何扬长避短走好融合之路,是当前大多数省级广电媒体的痛点及难点.机遇与挑战并存,困难与希望同在,省级广电媒体需加快推进全媒体融合,努力打造具有新视野、新战略、新布局的融媒体平台. 相似文献
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近年来,中央和地方广电媒体不断把广播电视传播力、影响力向移动端拓展延伸,涌现出一批具有较大影响力的移动新闻客户端,巩固和拓展了我国网络舆论宣传的主阵地.这些客户端的探索发展进一步强化了互联网思维,真正开始"一体化"融媒体布局,成为我国媒体融合发展的重要突破口,助推媒体融合向纵深推进,大大提升了我国广电媒体舆论引导能力. 相似文献
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<正>湖南广播电视台（以下简称湖南广电）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,应变局,谋新篇,坚决走转型升级、高质量发展之路,在全国地方广电中率先提出“建设主流新媒体集团”的战略构想,推动媒体深度融合发展,推动核心竞争力向新媒体新赛道全面转移,进行了艰苦探索,取得了初步成效。一、建设主流新媒体集团：应时而生的战略选择党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展,发出了主力军全面挺进主战场的号令。无论是使命任务、战略机遇,还是市场环境、突围所需, 相似文献
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近年来广电媒体跨区域协作亮点频现。为推进广电媒体跨区域协作发展，打造区域媒体深度融合新格局，地方广电媒体要以协同发展战略为引导，以内容、科技为驱动，创新传播形态；以服务、产业为支点，丰富传媒业态；以政策、体制为保障，完善融合生态。进而形成广电媒体跨区域协作的内圈、中圈、外圈生态系统，构建广电媒体跨区域深度融合与协同宣传的新范式、新体系，为新时代广电媒体“大融合”实践提供重要的实践支持。 相似文献
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近年,随着科技发展和新媒体的出现,传统媒体受到极大冲击,各项经营业务锐减,无论是内容生产还是营收方式都面临转型。各种直播和融媒体流行,也促使传统媒体改变。在媒体融合的大背景下,分析媒体机构的经营业务历史及现状,探究新闻机构在新形势下经营业务拓展的方法,对于新闻机构如何找到符合自身定位的盈利方式和造血模式,实现行业可持续发展具有重要意义。文章结合部分媒体在媒体融合的实践中,积极打造“新闻+”的探索,并以媒体机构的经营业务为切入口,对媒体融合的经营业务进行系统探索,旨在为媒体融合提供方向性研究,以及早布局多元化的经营模式,从而形成更为科学化的发展模式。 相似文献