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我国企业员工培训的现状和对策 总被引：3，自引：0，他引：3
就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。 相似文献
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为了应对各种环境变化和建立可持续竞争优势，企业必须成为学习型企业。而学习型企业最重要的活动就是信息消费活动，构建学习型企业过程实质上也就是信息消费过程。本文分析了信息消费和学习型企业的关系，并分析了学习型企业如何进行内部活动的信息消费和外部活动的信息消费。 相似文献
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人力资源是企业的第一竞争要素,是企业竞争优势的源泉,我国西部地区,竞争优势薄弱的主要原因就是人力资本积累不足,因此,本文提出要实现西部大开发必须构筑以人力资源管理为核心的企业竞争优势。 相似文献
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关于企业竞争优势的根源,无论是外生论还是内生论都有其内在缺陷。企业的竞争优势归根结底来自于企业所拥有的知识。文章从分析企业竞争优势的不同观点入手,对企业的竞争优势进行了经济学阐释和知识解析,得出知识是企业竞争优势之根本的结论,并且论述了知识管理与学习型组织相结合是企业管理知识的最佳途径。 相似文献
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企业人力资源管理的战略选择 总被引：5，自引：0，他引：5
随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。 相似文献
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职业教育改革与发展的方向越来越倾向为企业做好培训服务工作。随着知识管理时代的到来,面对更加激烈的市场竞争,加强职业教育的知识服务培训被提到议事日程,本文重点从紧贴企业和确立服务意识、组织培训学习,并紧密结合中国企业的发展和职业教育管理情况等方面,阐述了如何建设学习型职工队伍的大政方针。 相似文献
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人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。 相似文献
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职业教育改革与发展的方向越来越倾向为企业做好培训服务工作.随着知识管理时代的到来,面对更加激烈的市场竞争,加强职业教育的知识服务培训被提到议事日程,本文重点从紧贴企业和确立服务意识、组织培训学习,并紧密结合中国企业的发展和职业教育管理情况等方面,阐述了如何建设学习型职工队伍的大政方针. 相似文献
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职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是在油田日益走向市场竞争的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 相似文献
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核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上，将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定，标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面，从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异，以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。 相似文献
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在经济全球化的今天,企业如何面对变化多端的经济竞争,如何应对全球市场日新月异的需求变化,如何适应消费者求新求异的消费需求,是众多企业面临的一个重要课题。要维持企业的生存和发展,永葆企业的竞争优势,通过管理创新、科技创新及文化创新等促进核心能力持续发展,是企业走向良性循环,实现可持续发展的必由之路。 相似文献
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论企业知识转化的实现策略 总被引：3，自引：1，他引：3
知识经济下的企业能否充分利用企业知识资源、实现企业内隐性知识及显性知识的转化 ,是企业能否保持创新能力及竞争优势的关键。本文针对企业知识转化过程中存在的障碍 ,从创造知识共享的环境和建立学习型组织两个方面来构筑知识转化的实现策略。 相似文献
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关于现代企业创建学习型组织的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织也正成为许多企业发展的基本战略。学习型组织将是企业决胜21世纪的“杀手锏”。本文分析了企业创建学习型组织的重要意义,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。 相似文献
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<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管 相似文献
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创建学习型组织提高企业学习力 总被引：2，自引：0，他引：2
学习力是一个企业最本质的竞争力。在今天知识主导的经济和知识密集型的现代企业中，提高学习力是企业取得竞争优势的最终源泉、而创建学习型组织是提高企业学习力的主要途径之一。为了更好地参与竞争，提高企业自身的实力、大多数企业均把创建学习型组织作为企业管理的一项重要内容。然而从创建学习型组织过程中真正受益的企业却为数不多。笔者主要从分析学习型组织的特点．避免学习型企业创建过程的“虚化”，增强学习能力上下功夫，营造健康、和谐的学习氛围三个方面进行了研究和阐述、探讨性地提出了创建学习型企业过程的实践性问题。 相似文献
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本文通过对当今竞争环境的分析，认为打造学习型组织，可以提高企业适应环境的能力，从而培养企业核竞争力，最终获得持久竞争优势。 相似文献
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企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.本文针对电力企业的行业特点,从建立有效的培训体系,实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果的方式方法,以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助. 相似文献