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7月18日,2012年度全国质量技术奖励大会暨第十届全国六西格玛大会在成都召开。会上,授予了中航工业贵州红林机械有限公司"提高摇臂零件尺寸14±0.03的FTY"等256项成果"优秀六西格玛项目"的荣誉,鼓励受表彰企业和六西格玛团队继续宣传六西格玛理念,实施六西格玛战略。六西格玛是什么?它有什么用处? 相似文献
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7月20日,摩托罗拉六西格玛高层战略研讨会在北京摩托罗拉北亚中心成功举办,来自北京和其他省市的企业高层领导近70人参加了会议。摩托罗拉公司高级副总裁、摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明,摩托罗拉大学中国区校长闫晓珍出席并演讲。会上,孙大明先生介绍了摩托罗拉六西格玛管理理念的形成和摩托罗拉公司实施六西格玛管理方法的成功经验。1986年摩托罗拉创造了"六西格玛方法论”,并将其广泛应用于制造过程的控制和管理,使公司产品的质量取得了前所未有的改进和提高,为公司带来了客观的收益和财务成果。后来摩托罗拉公司又把六西格玛管理方法… 相似文献
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在不久前工信部公布的2012年度全国"质量标杆"中,海尔集团等5家企业被评为实施六西格玛管理的典型经验,在全国范围内推广。目前,六西格玛管理在我国工业企业得到了有效推广,并成为成就卓越企业的"推进器",体现了强大的推动力。六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能,质量是每个 相似文献
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张道兵 《当代教育理论与实践》2016,(9):113-115
在探讨六西格玛管理发展与高校实施六西格玛管理可行性的基础上,提出了高校质量改进中实施六西格玛管理必须具备的基础、思想、人员、资金等方面的基本条件。以其中的教学质量管理为例,分析了六西格玛理论在高校的推行步骤与对策。指出了其定义、测量、分析、改进、控制各阶段的主要任务是：准确界定,识别顾客需求;定量测量,提出改进目标;分析问题,找到关键因素;针对因素,制定解决措施;总结经验,保证受控状态。 相似文献
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何荣泉 《吉林广播电视大学学报》2013,(10):81-82
六西格玛管理是一个全面的柔性系统,通过充分理解客户需求,严谨地使用事实和数据,勤奋地注意改进和重新创造程序,最大程度实现经营的成功。本文引入六西格玛管理的科学内涵,论述了电大借鉴六西格玛管理的必要性及较好的基础,介绍了电大实施六西格玛管理的基本步骤,提出电大借鉴六西格玛管理时应注意的主要问题。 相似文献
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方伟骏 《番禺职业技术学院学报》2014,(5):19-23
将精益化和六西格玛有机融合并创建其理论架构,灵活应用和移植六西格玛改进（DMAIC）、精益化（Lean）和PDCA循环等重要方法,致力于构建高职院校DMAIC网络测评平台、精益化课程实施环节和 PDCA 闭环教学监控网络,形成综合系统的精益六西格玛教学质量管理体系,以期有效促进高职院校教学质量的提升。 相似文献
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美国质量管理专家朱兰博士指出,21世纪是质量的世纪,质量优劣将成为一个国家和教育生存与发展的战略问题。从ISO9000：2000标准的实施到六西格玛的推行,从全面质量管理的新一轮普及到质量经营战略的实施,从顶级质量管理到预防级乃至完美级世界质量管理,可以说,质量管理的理念和实践都在发生着质的飞跃,这对于提升高校管理素质和水平起到相当大的推动作用。 相似文献
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高职院校在实施质量管理的过程中有必要汲取六西格玛理念精髓,以实现办学水平和人才培养质量的持续改进。在探讨六西格玛管理本质及涵义的基础上,通过分析高职院校提升质量管理的核心,提出其在高职院校质量管理中的应用价值,并进一步探讨了六西格玛管理在高职院校中的运用及策略。 相似文献
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数字经济时代的审计环境发生了巨大变化。数字经济在降低审计风险、提升审计效率、增强审计结论准确性的同时,也带来了数据安全隐患、技术难度加大等不足,对审计质量造成不良影响。如何在数字化转型的同时有效控制与提升审计质量是当前审计领域的重要课题。行业信息化水平的提升、执业环境的变化与当前审计质量管理方法的不足,使得六西格玛DMAIC方法应用于我国会计师事务所成为可能。在分析数字经济对注册会计师审计质量影响的基础上,运用大数据与六西格玛DMAIC方法优化审计流程,从坚持数字化发展战略、建立激励与认可系统、改善审计人才培养环境三个方面实施保障措施,提升注册会计师审计质量。 相似文献
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高职院校借鉴六西格玛管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
六西格玛管理不仅仅用于制造流程,同时也是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和战略.六西格玛管理所强调的流程管理.可以动态地了解学生和教师的需求,评价学生和教师的满意度,有助于提高高校组织的绩效.为推动我国高职教育教学改革,提高高职教育教学质量,实现顾客完全满意提供了重要思路. 相似文献
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实施六西格玛管理不仅是技术问题,更是管理理念和企业文化的创新问题。它的成功实施的关键因素包括:高层领导的支持、科学管理的水平、全体员工的参与以及培训与激励等。 相似文献
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精益六西格玛管理培训体系是推行精益六西格玛管理的重要保障。结合企业实际,提出并建立了培训组织领导、培训需求分析、课程体系设计、师资团队建设、培训系统开发和教学组织安排等精益六西格玛管理培训体系,并在实践的基础上提出了改进意见。 相似文献
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六西格玛管理在我国中小企业的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在很多大型企业中已经得到了成功地应用。本文介绍了六西格玛管理的主要特征,针对我国中小型企业全面推行六西格玛管理所面临的问题,提出中小型企业只能在一定范围内小规模地推行六西格玛管理体制的思路。 相似文献
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<正>人物介绍姜台林,交通大学工业工程博士以及美国威斯康辛州立大学科技管理硕士,拥有15年外企工作经历,10年创新管理咨询实践经验。职业领域从制造到质量到制成再到研发,对创新六西格玛、精益六西格玛LSS、六西格玛设计DFSS、设计思考Design Thinking、粹智TRIZ武大创新方法做到了融会贯通。 相似文献
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徐捷伶 《泰州职业技术学院学报》2003,3(1):38-40
六西格玛诞生于摩托罗拉公司，因GE公司的成功运用而闻名，六西格玛不仅仅等同于产品不合格率为百分之3．4，六西格玛是一种基于数据的决策方法。 相似文献
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梁瑞明 《广播电视大学学报》2004,(3):117-119
六西格玛是西方国家产品质量管理体系，它是一项促进效率的工程。本文就六西格玛的观点和特点，结合开放教育的实际进行对比，并对六西格玛的思维方式、解决问题的策略应用于开放教育教学过程质量监控管理作粗浅的探讨。 相似文献
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一、六西格玛方法与考试质量分析
西格玛（σ）是一个希腊字母的中文音译,统计学用来表示标准偏差及数据的分散程度。六西格玛方法是一项以数据为基础追求几乎完美的质量管理方法。从更广泛的意义上说,六西格玛方法是一种基于数据的决策方法,强调用数据说话,而不是凭直觉和经验行事,依靠可信的数据收集方式,采用统计方法进行决策,告诉管理者问题的症结所在。这一特性决定了六西格玛方法中的许多工具与方法直接或间接地来源于统计学理论。这一系列工具与方法在六西格玛管理思想的指引下,有机地结合成为一个系统工具箱,比传统的质量管理方法中应用的方法更敏捷、更具前瞻性。 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2015,(11)
建筑起重机械体型庞大,施工安全隐患重重,如何在保证设备正常运转的情况下尽可能地减少设备安全问题、避免伤亡事故发生,是亟待攻克和解决的问题。本文探讨了建筑起重机械质量安全管理的影响因素,并提出了六西格玛质量管理法实施的有效策略。 相似文献