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从价值链理论系统的角度提出了企业专利运营能力演化的内涵;以专利获取、运用、管理三模块为关键监测点,解析企业专利运营能力演化的行为过程,该过程一般经历专利法权运营、财富运营再到战略运营三个演化阶段;探索了企业专利运营能力演化的行为载体,提出企业专利运营能力演化实质上是专利平台不断拓展与市场网络不断拓宽的产物. 相似文献
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企业专利运营能力的演化轨迹研究 总被引：9，自引：1，他引：8
专利运营能力是企业运营能力的重要组成,是企业管理者在获取、运用专利技术过程中进行综合性管理和系统化谋划的知识与技能的总称.基于知识价值链模型,以企业专利运营的基本活动与辅助活动为研究维度,探寻了专利运营能力演化的关键监测点,描绘了从专利法权运营到财富运营至战略运营的专利运营能力演化轨迹. 相似文献
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基于扎根理论的企业专利运营模式研究 《科学学研究》2022,40(8):1472-1480
企业在全球专利竞争中往往采取多元专利运营行为,并呈现出不同的专利运营模式。通过收集典型企业专利运营实践资料,运用扎根理论分析并凝练出产业化、标准化、竞争性、贸易化和投融资五种专利运营模式,发现不同模式均涉及自行运营和借助于载体运营两种方式,复杂动态环境下企业可能同时采用多种运营模式;各模式在专利战略动机、涉及的专利性质、涉及的主体和载体、专利运营行为以及适用条件等方面存在差异;企业应关注不同模式的共性和差异并灵活地选择专利运营模式及其组合。本研究为我国企业科学地选择专利运营模式和加快提升专利运营水平提供参考。 相似文献
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通过对相关中医药企业专利运营情况调研,针对中医药专利运营中存在的专利申请数量不多、不均衡,企业专利运营意识不强,专利运营方式比较单一,权利质押等创新方式比较欠缺,机构人员配置不足等方面的若干问题,提出从宏观层面应加强政策配套、平台建设,从微观上加强运营模式的创新,加强专利预警,提高中医药专利运营工作前瞻性等策略措施。 相似文献
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战略性新兴企业专利运营活动与服务需求识别 《科学学研究》2023,41(2):307-316
专利运营服务对支撑战略性新兴企业创新成果市场化、资本化与构筑国际竞争优势具有重要作用。运用扎根理论方法对35家战略性新兴企业专利运营活动进行梳理,归纳出支撑性、基础性和保护性三大类专利运营活动以及专利规划、研发与专利获权、专利保护等八小类专利运营活动;以“中介条件”作为专利运营过程中断裂点识别依据,明确数据服务、培训服务、咨询服务、代理服务和贯标服务五类专利运营服务需求;建立专利运营活动、潜在断裂点与服务需求匹配框架,发现一项专利运营活动存在多项细分服务需求、不同专利运营活动间存在共性服务需求;提出企业专利运营活动过程断裂点动态识别、基于服务需求建立和完善专利运营服务架构、单一服务或组合服务的灵活服务模式等建议。本研究可为基于用户需求的全链条服务体系建设、提升专利运营服务供需匹配精准度提供科学依据和决策参考。 相似文献
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专利资产利用率不足已成为共性难题,如何利用专利运营平台高效开展专利运营工作已成为企业专利工作的重点及难点。提炼专利运营平台建设关键要素并构建模型,能够助力企业创新成果转化,盘活存量专利资产。文章通过对现有专利运营平台功能特点的调研及运营实践的梳理,结合企业专利运营特点,利用集合论方法,提出企业专利运营平台建设五项关键要素及十四项二级要素,完成模型构建及参数提取,同时以中国电力科学研究院有限公司为例开展实证研究,完成专利运营平台试点构建,为企业突破专利运营瓶颈、建设专利运营平台提供理论参考及工具。 相似文献
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新经济形势下的竞争机制,已不再是单个企业的竞争,而是价值链系统间的竞争,只有使整个价值链达到最大化的价值增值,才能使价值链中的每个企业从中获益。本文立足价值链中的核心企业,从整体价值链、直接上下游企业以及企业内部三个方面,尝试构建价值链的业绩评价指标体系。 相似文献
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以迈克尔·波特的竞争战略理论和价值链理论为基础,结合当前房地产企业发展的实际情况,从SWOT、运营的成本、价值链等方面对房地产企业运营功能进行了分析。 相似文献
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从内、外部影响因素入手,构建了企业专利能力影响因素模型,并运用结构方程模型通过对宁波、杭州的问卷调查进行了验证。企业专利能力内部影响因素包括企业人力资源配置水平、企业家素质、企业规模、企业创新能力和企业学习能力五个方面;企业专利能力外部影响因素包括区域经济增长、专利制度和政策促进和知识产权文化塑造。其中,外部因素通过内部因素对企业专利能力发生作用。 相似文献
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本文从当前的专利形势出发,基于苏格兰知识产权局为企业提供知识产权支持的举措,从为企业提供专利人员培训、构建在线专利申请服务平台、针对不同的行业进行专利体系的构建和分析、为企业提供个性化专利定制报告和为企业提供专利维权服务五个方面给出了对于中小企业的帮助建议。 相似文献
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资源外包战略决策模型研究 总被引：2，自引：1，他引：2
目前企业在实施外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业决策的科学性。文章针对这个问题,提出了外包战略决策模型,分别从企业技术能力、市场能力和组织能力三个指标,运用专利和销售收入两个变量采用聚类分析方法对企业外包进行评价。通过以国内外汽车企业近五年的专利和销售收入数据为样本进行实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性。 相似文献