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2006年是浙江日报报业集团的创新年。这一年,集团营业总收入、广告总收入、利润均创历史最高水平,其中税后利润达1.4亿元,比上一年增长40%。重抓主业,增长稳健将"创新与发展"作为贯穿2006年集团整个经营工作的重要理念,重抓主业经营,创新主业经济,围绕主业业务,积极拓展多元业务,努力实现规模数量型向集约质量型增长转变。 1.广告收入保持高位增长。《浙江日报》广告收入第三年超过1亿元;《钱江晚报》广告收入创历史纪录,同比增长 相似文献
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在创新中发展,在发展中创新。2006年是浙江日报报业集团的创新发展年。这一年,集团营业总收入、广告总收入、利润均创历史最高水平,其中税后利润达1．4亿元,比上一年增长40%。回顾2006年,集团经营主要在以下四个方面做出了积极的努力: 相似文献
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温州日报报业集团延伸经营思维,通过技术统领数字化整合建设,嫁接融合集团新、老媒体,实行"全媒体"经营之路.广告经营总收入大幅提高,由2004年组建之初的2.15亿元,提升到2009年的3.32亿元,增幅达54%. 相似文献
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王同元 《中国广播电视学刊》2009,(10)
近年来,浙江广电集团坚持以科学发展观为统领,全力实施新一轮发展战略,围绕大局抓发展,服务中心抓宣传,面向市场抓经营,立足实际抓改革,积极探索建立符合科学发展的现代传媒管理体制和运行机制,有效激发干部职工的积极性和创造性,促进了省级广播电视又好又快发展。2008年经营总收入26亿元,提前两年实现了比2004年翻一番的目标。舆论引导力、品牌影响力和核心竞争力明显增强,资产质量、运营机制和综合实力在全国省级广 相似文献
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面对2012年特别艰难而复杂的经营形势,浙江日报经营团队坚持"变中求进、智造价值、合创快乐"理念,总收入、广告营收、发行收入、利润四项指标逆势突破,再创新高.根据浙报集团党委会和浙报传媒董事会要求,浙江日报新闻发展有限公司明确了今后三年规划和2013年目标,力争在全国省级党报中率先走出转型升级的新路子.公司提出了统领新年经营工作的关键语:不断发现并创造,变不可能为可能!
不断发现并创造,变不可能为可能,必须充满信心
根据专家预判,2013年经济总体走势将在复杂、多变、趋紧、困难中前进.面对错综复杂、快速变化的形势,面对处于深刻变革的传媒新时代,市场竞争比任何时候都更加激烈,我们只有一条路,坚定往前走,不断发现并创造,变不可能为可能. 相似文献
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临沂日报报业集团坚持“政治家办报，企业化管理，市场化经营，集团化发展”的基本思路，以解放思想、干事创业、加快发展为主题，以深化体制改革为动力，牢牢把握正确的舆论导向，积极推进产业化进程，坚持做到以报业为主，多样化经营、专业化运作，不断改革管理体制和运行机制，用更加市场化的手段推动新闻事业的繁荣和报业产业的发展。目前，集团总资产达到3．9亿元，2005年实现总收入1．08亿元，分别比五年前增长10倍多。2006年3月27日，经山东省委宣传部、山东省新闻出版局批准，开始组建临沂日报报业集团。 相似文献
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奇迹：从3200美元到436亿美元版权经营促成的迪斯尼跨越式发展及启示 总被引：3，自引：0，他引：3
沃尔特·迪斯尼集团(WaltDisney Co.)是屈指可数的世界大型传媒集团之一,2005年经营总收入为307.52亿美元,盈利达250多亿美元,总资产超过436亿美元. 相似文献
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<经济学家>是全球杂志中具有150多年历史的经典品牌.它由原来单一的商业周刊发展成为拥有两大拳头品牌,几十种出版产品和多种产业经营的经济学家集团.在传统报业不景气的今天,<经济学家>的品牌经营策略攻城拔寨,总收入、广告额、发行量不断攀升. 相似文献
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从2011年起,《郑州日报》广告经营中心审时度势,启动了"抓大带小"的广告经营战略.所谓"抓大带小",即抓好大行业、大客户、大活动,进而带动小行业、小客户以及相关活动业务,从中心爆破到全面开花,实现广告经营大盘业绩的大发展. 相似文献
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金融危机使报纸广告受到前所未有的冲击.最基层的县市区域报,也不可避免地受到影响.以浙江为例,现有县市区域报18家,2009年一季度18家报社经营总收入同比下降的有11家,平均降幅超过10%,降幅最大的高达34%.不过,仍有7家报社的经营保持良好发展态势,经营总收入平均增幅达8.9%. 相似文献
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2005年是长江出版集团第一个完整的工作年, 是省委领导提出的“一年打基础,两年有转机,三年出现明显变化”的打基础之年。回顾2005,长江出版集团一手抓改革, 一手抓发展,凸现了多个亮点: 1．集团经营实现恢复性增长。2005年集团止住了经营上逐年下滑的趋势,已走出谷底,整体以5000万元的趋势回升, 相似文献
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2003年下半年全国报刊治理整顿后,全国400多家县市区域报保留了48家,《萧山日报》是其中一家。2004年1月正式加盟杭州日报报业集团,标志着其开始由地方党报转型为市场化运作的县市区域报,进入全新发展阶段。加盟杭报集团8年多来,《萧山日报》坚持一手抓好品牌媒体建设、做大做强主业,一手抓好报业经营、发展传媒产业,寻找适合自身发展的独特经营模式,拉长产业链条,实力不断增强,报业不断壮大。这是一个颇具启示意义的过程,也是报业提升发展"天花板"路径的有益探索。 相似文献
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刚刚过去的一年,我国广大报刊广告经营面临着重重压力,报业广告人克服各种困难,取得了新的进展。据国家工商总局发布的2012年全国广告经营数据表明,报纸广告2012年总收入达到550亿元,比上一年增长18.6%,期刊社的广告收入达到83.23亿元,比上一年增长59.87%,报刊广告版面的统计数据都比上一年有了明显的增长,而且创造了历史的新高。虽然整体的数据表明报刊广告的整体走势是积极的,但现 相似文献
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这几年数字化的发展大致上给我们这样一种启示,新闻出版行业走向数字化,肯定要在数字技术方面有所作为,但它更核心的竞争力和最本质的特征却仍在于内容,在于内容资源的集约化、规模化经营.浙江出版集团在未整合自己集团的出版资源之前,由各社自己单枪独斗经营时,2009年的数字化经营成绩是60多万元,2009年12月份集团成立数字公司后,整合了集团内容资源,和数字技术运营商开展合作,经营成绩一下子就提升到了260多万元.中华医学会100多家刊物原来的年收入加起来也就60多万元,后来以自己优质论文资源的集约化,通过招投标对万方数据公司整体销售三年,总收入是2400万元,年收入一下子增加到800万元,提高了12.3倍,三年期满后,今年又续签,合同额为3000万元,年均1千万元.这是正面例子. 相似文献