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1.
工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨. 相似文献
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施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任投资项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。本文就如何进行项目成本管理进行分析。 相似文献
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责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵… 相似文献
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“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到… 相似文献
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我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考. 相似文献
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施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。 相似文献
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创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理. 相似文献
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施工项目成本是施工企业的主营业务收入,有效的成本管理措施有利于施工企业成本管理目标的实现.结合具体工程项目研究利用帕累托图原理寻找影响成本偏差的主要因素及其影响程度,并分析了对其影响因素进行控制的方法. 相似文献
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对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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企业施工成本直接影响着企业的经济效益,在各行各业中人们都能深刻认识到成本管理的重要性.下文主要阐述了园林财务人员做好施工项目成本管理的意义以及成本的控制方法. 相似文献
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针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。 相似文献
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赵军刚 《内蒙古科技与经济》2007,(8):369-371
文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性,强调了责任成本管理是施工管理的核心内容,提出了责任成本管理的实施措施。 相似文献
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曹敏强 《内蒙古科技与经济》2002,(Z1)
施工项目成本是施工企业的主要产品成本 ,是施工生产管理的重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个工程项目过程中 ,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着施工项目管理在大多数施工企业中逐步推广普及 ,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。1 施工项目成本管理的本质特征项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织 ,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来… 相似文献
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责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。 相似文献