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在现代企业的人力资源管理中，员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务，最充分地发挥其才能，提高工作的有效性和高效率，从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来，电力企业通过推行目标管理，量化考核指标，实施绩效考核，企业各项考核指标不断优化，安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中，激励机制并没有有效建立起来，激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。 相似文献
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实现企业思想政治工作的科学化，是指在科学理论指导下，按照人们思想和行为的基本规律，从新的历史条件和特点出发，建立起企业思想政治工作的管理目标、体制、方法和手段等科学体系，使其在深化企业改革、建立现代企业的过程中，对广大职工充分发挥保障和激励作用。 相似文献
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企业文化对企业的发展至关重要,但企业文化不是无源之水.建立企业文化也好,改变企业文化也好,人力资源管理是一条最好的途径.文章在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,提出了企业文化和人力资源管理相结合的观点. 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。 相似文献
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ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划。本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源，包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产效率，增强企业的竞争力。但从管理的角度看，ERP又是一个包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等比较完整的集成化管理系统，ERP在系统计中可以集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中，最重要的就是对人的管理，对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段，但从人性及其心理行为出发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少，柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式，它更加注重管理软化，以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用，以适应知识经济的激烈竞争。 柔性管理的内涵 一、定义。柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式。在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。 相似文献
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ERP的英文全名是Enterprise ResourcePlanning，中文一般称为企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成，实现资源优化和共享，成为现代企业的管理模式，反映时代对企业合理调配资源。最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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ERP的英文全名是Enterprise ResourcePlanning，中文一般称为企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成，实现资源优化和共享，成为现代企业的管理模式，反映时代对企业合理调配资源。最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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企业管理的核心是文化管理。文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对错、成功失败、善恶美丑。思路决定出路，创新赢得主动。从企业管理的角度看。思想政治工作的实质就是一种感情投资。但感情投资虽然风险最小、回报最大，但必须付出真心、倾尽全力，才能有好的效果。近年来，以“贴近员工、贴近管理、贴近市场”为主要特征的员工思想动态分析运行机制，为企业发展凝聚了力量，为打造和谐企业文化实现战略目标提供了强大的精神动力和思想保证。 相似文献
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随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。
一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置
首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。 相似文献
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一、当前企业人本管理存在的主要问题
实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。职工是企业之本,人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实,无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前,尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。 相似文献
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成本预算管理的相关概念
成本预算是企业通过分析，预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计。成本预算是企业经营预算的核心部分，建立在销售预算和生产预算基础之上。包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等。 相似文献
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以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说，企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展，对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据，一是企业的行业性质和特点，如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。 相似文献
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在企业管理中,需要制定相应的制度,有些企业虽然设有制度。但执行力度不够,形同虚设,亦或侧重理论。而忽视实际,因而出现发展瓶颈。尤其是在人民币升值、欧债危机、美元疲软、人力资源成本上升等新形势下,我国国中小企业更需要加强外贸管理,洞悉国际经济形势．依据自身实际,建立与完善相关制度,以提高企业竞争力,促进企业健康、持续发展。 相似文献
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现代企业的经济管理基本概况 一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。 相似文献
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在全球经济一体化发展的进程中，各国在汹涌的贸易一体化浪潮前，开始利用经济和技术上的优势，建立了一种更为有力的市场保护武器——绿色贸易壁垒。作为发展中国家，绿色贸易壁垒正成为21世纪中国企业出口贸易发展的巨大障碍。文章介绍了绿色贸易壁垒及其对我国企业产品竞争力的影响，重点阐述了企业在管理中应从研究国际标准、加大绿色技术投入及建立清洁生产机制等三个方面提升产品绿色竞争力。 相似文献