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1.
企业新产品研发项目成功标准的系统界定 总被引：7，自引：0，他引：7
在对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考. 相似文献
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在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。 相似文献
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企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析--基于时间因素的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
以时间因素对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的影响为研究目标，在国内外相关文献分析的基础之上，提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设，通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据，使用SPSS软件进行统计学分析，最终验证了五条假设基本成立。 相似文献
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在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。 相似文献
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摘要：本文以我国制造业部分行业的大中型企业为研究对象,对其新产品开发（NPD）过程中模糊前端（FFE）创新的关键因素进行了大样本研究。在文献分析基础上,提出了本文的研究框架和理论假设,构建了FFE创新要素与NPD项目绩效之间的因果关系模型。根据对160家我国制造企业NPD项目的调查数据,运用AMOS验证模型,得出3个重要结论：FFE阶段技术不确定性和市场不确定性的降低与NPD项目的效率和效力有不同程度的正面影响;其二,初始规划强度与技术和市场不确定性的降低有不同程度的正面影响;最后,相对于消费品企业而言,工业品企业的管理层更容易做出对降低市场不确定性有显著效果的初始规划。 相似文献
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新产品研发项目团队绩效测评研究 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键.立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次.构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导. 相似文献
9.
分析了北京地区制造业企业在实施R&D/NPD项目过程中面临的问题.初步设计了影响R&D/NPD项目成败的因素集,在此基础上设计了调查问卷,并开展了关于北京地区制造业企业R&D/NPD项目中止决策的大规模问卷调查.通过对调查回收数据的判别分析,识别出对北京地区制造业企业R&D/NPD项目成败具有显著影响的8个指标.最后提出了一些关于成功实施R&D/NPD项目的建议. 相似文献
10.
分析了北京地区制造业企业在实施R&D/NPD项目过程中面临的问题.初步设计了影响R&D/NPD项目成败的因素集,在此基础上设计了调查问卷,并开展了关于北京地区制造业企业R&D/NPD项目中止决策的大规模问卷调查.通过对调查回收数据的判别分析,识别出对北京地区制造业企业R&D/NPD项目成败具有显著影响的8个指标.最后提出了一些关于成功实施R&D/NPD项目的建议. 相似文献