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1.
《临沂师范学院学报》2013,(2):105-107
基于SWOT分析法,对我国非物质文化遗产立档保护工作的内部条件、外部环境进行分析,结合"依靠内部优势,克服内部劣势,利用外部机遇,回避外部威胁"的战略制定原则,得出非物质文化遗产立档保护工作发展的策略组合,为我国非物质文化遗产保护工作提供参考借鉴。 相似文献
2.
张建秋 《商丘师范学院学报》2014,(2):99-104
通过SWOT分析可以看出,郑州航空港经济综合实验区拥有的内部优势和面临的外部机遇是主要的竞争优势,是对手在短期内很难模仿的。而内部劣势与外部威胁则是次要的,是可以克服的。通过SWOT矩阵战略模式可以帮助实验区最大可能地化解自身的劣势与威胁,把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 相似文献
3.
祁莉 《北京城市学院学报》2009,(3):15-19
本文利用SWOT分析法对北京城市学院自考部招生中的外部环境机会(Oportunity)、外部威胁(Threat)、内部条件优势(Strengths)、内部条件劣势(Weakness)进行分析,指出当前应该采取WO策略:利用外部资源和机会来弥补内部劣势. 相似文献
4.
应用转型是地方高校为了避免同质化竞争、实现自身特色化发展的有效路径。师资队伍是转型发展的核心要素和重要抓手,能否建成一支高素质的应用型师资队伍关乎到转型的成败。借助SWOT战略分析法,可以对西部应用转型高校师资队伍建设所处的内外环境进行系统分析和深入探讨,指出应用转型高校在师资队伍建设中,应该利用内部优势抓住外部机遇,克服内部劣势,规避外部威胁,进而实现建设效益最大化。 相似文献
5.
为了更好地发挥学生记者队伍在高职院校宣传思想工作中的重要作用,以融媒体背景下高职院校学生记者队伍建设为研究对象,运用SWOT（态势分析法）,对其内部优势、劣势,外部机遇、威胁进行分析,并利用AHP（层次分析法）构建层次分析模型,计算各层次指标的权重,讨论融媒体背景下高职院校学生记者队伍建设的策略。结果表明,融媒体背景下高职院校学生记者队伍建设有较为乐观的内外部发展环境,但内部劣势和外部威胁也不容忽视,应着重在思想引领、平台建设、资源整合、制度建设、系统培训上下功夫。 相似文献
6.
史健 《安徽广播电视大学学报》2006,(2):45-48
运用SWOT分析方法,在发展现代物流业方面,对合肥市自身内部所具有的优势和劣势、外部机遇和挑战进行综合分析,并将内部优势和外部机遇、内部劣势和外部机遇、内部优势和外部挑战、内部劣势和外部挑战进行组合,提出并研讨合肥市发展现代物流业的思路,从而扬长避短、抓住机遇、迎接挑战,促进区域经济持续快速增长。 相似文献
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8.
金燕 《湖北第二师范学院学报》2013,(4):128-130
文章界定了信息权利的内涵,从影响弱势群体信息权利实现的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁等方面进行SWOT分析,并在此基础上提出促进弱势群体信息权利实现的针对性对策。 相似文献
9.
中国特色高层次学徒制是中国特色学徒制体系的重要组成部分,也是职业教育典型的高技能人才培养模式。在加快构建新发展格局、着力推动高质量发展阶段,迫切需要运用态势分析法（SWOT分析）,系统分析中国特色高层次学徒制人才培养模式的内部优势、内部劣势、外部机会及外部威胁,并据此明确新起点推动实施中国特色高层次学徒制人才培养模式的具体策略。 相似文献
10.
采用SWOT分析法,对师范大学科研促进大学生科技创新的内部优势和劣势、外部面临的机遇和威胁,进行了系统分析,提出了科研促进教学策略、优势形成品牌策略、机制促进成效策略。 相似文献
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12.
独立学院是普通本科高校按民办机制举办的独立运作的本科层次二级学院。运用普遍适用于企业管理中的SWOT理论,通过对内外部环境的分析,找出独立学院发展战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(0)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),并运用SWOT交叉组合分析方法确定独立学院发展的战略重点,为独立学院今后的发展确定经营战略目标。 相似文献
13.
独立学院是普通本科高校按民办机制举办的独立运作的本科层次二级学院.运用普遍适用于企业管理中的SWOT理论,通过对内外部环境的分析,找出独立学院发展战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(0)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),并运用SWOT交叉组合分析方法确定独立学院发展的战略重点,为独立学院今后的发展确定经营战略目标. 相似文献
14.
旅游业发展应适得其位。因此，SWOT分析十分必要，只有弄清S(Strength，内部优势)、W(Weakness，内部劣势)、O(Oppormnity，外部机会)、T(Threat，外部威胁)，才能准确定位，从而使发展理性、可行。 相似文献
15.
在深入分析变革期幼师院校战略环境、内部条件基础上,提出学校十二五规划的增长型总体战略,以充分利用学校外部机会和内部优势．规避外部威胁,克服内部薄弱环节。走特色化之路。介绍了增长型总体战略指导下的学校规划框架。 相似文献
16.
在调查农业高校社科学报基本现状的基础上,运用SWOT分析法,从农业高校社科学报内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁四个方面综合分析了影响农业高校社科学报发展的有利和限制因素,认为农业高校社科学报可持续的最佳战略选择是WO战略,即善借外部机会,更新办刊理念,走内涵式发展之路,以特色栏目取胜,栏目策划、组稿从"学科研究"转变到"问题研究",以改变内部劣势,变不良循环为良性循环. 相似文献
17.
发展健康旅居养老产业有利于满足老年人多元化的养老服务需求,是积极应对人口老龄化的重要举措.基于SWOT分析法对广西发展健康旅居养老产业的内部优势和劣势、外部机遇和挑战进行分析.研究发现,明显的区位优势、宜居的生态环境、少数民族特色的医药资源、丰富的旅游资源是内部优势;医疗资源不足、养老服务发展滞后是内部劣势;老年人口基数大且消费能力逐步提升、旅游业快速发展且旅居养老升温是外部机遇;政策保障不健全、老年人支付能力有限是外部挑战.在对内外部环境进行交叉分析的基础上,文章提出了促进广西健康旅居养老产业发展的SO、WO、ST、WT四种策略. 相似文献
18.
运用SWOT战略分析法,对安徽省武术产业发展的内外部环境进行综合评价与分析,进而明确其内部优势与劣势、外部机遇与挑战,针对内外部条件提出了大力发展武术优势产业,缓步开发武术劣势产业,把握机遇,迎接挑战,实施走出去的策略思考,为安徽省武术产业的进一步发展提供路径选择． 相似文献
19.
借用企业战略分析工具SWOT,结合现在高职教育的发展轨迹和影响,对现阶段及未来高职示范校的状况进行态势分析,分别从高职示范校发展的内部优势因素、内部劣势因素和外部机会、外部威胁等四个方面进行阐述,力图为高职示范校的服务战略与实施调整提供一些基础的态势判断。 相似文献
20.
文章借用企业战略分析工具SWOT,结合现在高职教育的发展轨迹和影响,对现阶段及未来高职图书馆的状况进行态势分析,分别从高职图书馆发展的内部优势因素、内部劣势因素和外部机会、外部威胁等四个方面进行了阐述,努力为高职图书馆的服务战略与实施调整提供一些基础的态势判断。 相似文献