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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业里,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励。让现代企业真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。一、目前我国激励机制的缺陷企业采用激励机制促进制定目标的完成已是 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要繁荣和成长，依赖于人力资源，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制可以正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业管理的重要课题之一。 相似文献
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《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2007,(3)
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。物质激励和精神激励相结合;多跑道、多层次激励机制的建立和实施;根据员工的个体差异,实行差别激励的原则等等。多种激励机制的运用,在一定程度上讲,是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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无数优秀企业的实践证明：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素。而激励是企业人力资源管理的重要内容。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。那么作为当今企业该如何实施有效的激励呢？笔者认为可从以下几方面入手： 相似文献
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吴宝宏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(1):133-135
激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。 相似文献
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企业的生存与发展离不开人,人力资源是现代企业的战略性资源,是企业生存发展的最为关键的因素,为了能使企业生存发展下去,公路施工企业在现有的人力资源条件下,为了激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性,使员工努力完成各自承担的任务,实现企业制定的目标,激励机制就是非常重要的一种手段。 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2015,(12)
激励是实现组织目标的重要工具,企业管理的核心是把人的潜能充分激发,依靠激励不断调动他们的工作积极性,发挥企业员工的聪明才智和创造力,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。 相似文献
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韩绍军 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(2):31-32,36
激励机制是现代企业管理中一个不可缺少的运行机制,其根本目的是充分开发人力资源,正确诱导员工工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。当今世界,管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱,其中管理尤其受到人们的青睐,而管理的主要内容从一定程度讲,就是调动企业劳动者的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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员工素质与活力是知识经济时代企业发展的原动力.激励是激发员工动机、提高员工工作积极性的重要手段,有助于企业组织目标的实现以及良好组织文化的形成.在激励过程中应遵循激励的原则,注意激励的针对性,要将奖与惩有效结合,同时也不可忽视与员工的有效沟通. 相似文献
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分析行为与动机相互间的关系是建立合理有效的激励机制的基础,科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,由此引起的行为有助于企业目标的实现。人力资源的一项重要任务就是建立一个有效的多维交叉的员工激励机制,激发和调动员工的积极性,在新的经济条件下,着重于员工的长期激励已成为企业管理的重要课题,并需为此探究西方发达国家的薪酬体制变革对我们的启示。 相似文献
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激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题.环保企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢. 相似文献
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激励是运用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,发挥其潜能,使员工努力去完成组织的任务,实现组织目标的过程。激励机制包含诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度等,根据这一理论,学校人事部门在师资培训中可以运用工作成效激励、校园文化教育的实现激励、目标追求激励、激励的约束机制等激励方法和措施调动教职工的积极性和创造性,保证培训目标的实现。 相似文献
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谢群 《呼伦贝尔学院学报》2006,14(5):88-89,84
图书馆人力资源管理中采用激励手段,能够激发或培养员工的责任心和工作动机,充分发挥员工的积极性和互动性,使图书馆工作得到创新和发展。 相似文献
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傅蕾 《新课程学习(社会综合)》2015,(1):191
随着社会经济的发展,市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实,人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位,保证企业迅速发展,就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。一、激励在人力资源管理中的重要作用1.有助于个人与组织的统一激励的作用应以个人利益为前提,引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展,激发员工的工作热情和工作积极性,促使 相似文献