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现在,很多医院医疗设备使用都存在一些问题,这些问题的存在和医院没有落实医疗设备的精细化管理有着直接关系,这也直接导致了医院设备方面的费用开支增加,从而给医院发展造成严重影响。精细化管理本身便是现代科学管理理念,对医疗设备进行维修管理时,若是能够落实精细化关系,能够将设备的作用更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。 相似文献
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精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。本文基于精细化管理分析的基础上,提出了科研经费决策模型和医院高层次专业技术人才评价模型,以达到医院科研的精细化管理。在医院科研的管理过程中引入了相对精细化的管理模式,其目的是为了提升医院科研的管理水平,为医院的可持续发展奠定基础。 相似文献
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医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。 相似文献
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随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。 相似文献
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医院基建改造项目在运行的过程中会涉及到很多的方面,所以其也具有一定的复杂性,所以为了更好的对其予以控制,我们应该采用精细化管理的方式,这样才能更好的实现医院基建改造的基本目标,从而帮助医院获得更高的经济效益和社会效益,促进医院的健康发展。本文只要分析了医院基建改造项目过程中的精细化管理,以供参考和借鉴。 相似文献
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科技的更新迭代及迅猛发展促使各行业的信息化建设趋势愈来愈强.对于医药行业而言,伴随信息技术的渗透与推进,衍生出医疗大数据、精准医疗等多元就医目标,这些目标的实现对医院财务管理水平、管理质量提出更高诉求.在此时代背景下,精细化管理理念应运而生.精细化管理是应对医院发展需求的重要举措.然而,精细化管理的开展与落实离不开信息... 相似文献
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精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。 相似文献
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《科技风》2021,(7)
医院的后勤部门对于各个医院来说都是一个重要的保证,是保证所有工作能够正常进行的前提条件。医院的后勤工作能够做好充分地让全院医护人员及住院患者都能享有一个良好的医疗工作生活环境,同时能保证医护人员在医院工作的任何时候没有太多的后顾之忧,更重要的一点是,医院的医疗后勤工作间接地与医院的患者就医体验直接挂钩,精细化项目管理的医院医疗后勤工作不仅能为医院医学事业带来巨大的便利和帮助,而且更加有效促进医院向更大更强大的发展。本文将对现阶段,基于医院精细化项目管理的医院医疗后勤设施管理的实际现状情况,进行案例分析,对当前医院精细化项目管理的医院医疗后勤设础基建项目工作进行分析,了解之后的发展方向。 相似文献
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陆玉兰 《内蒙古科技与经济》2013,(23):27-28,30
分析了医院固定资产管理的现状,提出了改进固定资产管理的措施,指出：加强医院固定资产管理,提高资产使用效益,完善医院资产管理的内控制度,保证医院资产真实完整,是医疗体制改革不断深入及新颁布《医院财务制度》、《医院会计制度》实现科学化、精细化管理的需要,是医院实现社会效益和经济效益的重要保证。 相似文献
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张瑞芳 《内蒙古科技与经济》2014,(19):36-37
阐述了医院管理岗位绩效考核的必要性,档案建设既是医院精细化管理的必然要求,也为管理岗位绩效考核工作提供了重要依据。从制度保障、责任明晰、内容明确、分类合理、查阅方便、存储现代化等方面,阐述了医院管理岗位绩效考核档案工作。 相似文献
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本文分析论述了财务部门要树立"大财务"观念,财务团队要具备高效素质,医院要建立精细化集成财务数据平台,努力打造医院财务管理的主旋律:绩效管理、成本管理、HRP、全面预算管理、内部控制等,为医院创造出最大的价值,甚至可以演绎成整个系统管理,尤其是预算管理。 相似文献
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全成本绩效奖金核算制度是目前国內医院奖金核算和分配的主流模式.但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求.如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善. 相似文献
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阐释精细化管理含义及高校图书馆精细化管理模式,认为培养学科馆员是高校图书馆精细化管理的基础,提出对学科馆员培养进行精细化管理。 相似文献
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齐玮婷 《内蒙古科技与经济》2020,(2)
财务工作在建立现代医院管理制度中起着非常重要的作用,财务管理者应该维护好医院经济活动的正常运营,保持医院的价值增值。财务部门要有“大财务”观念,打造一支高效的财务团队,医院要建立精细化集成财务数据平台,努力打造医院财务管理的主旋律:绩效管理、成本管理、HRP、全面预算管理、内部控制等,为医院创造出最大的价值,甚至可以演绎成整个系统管理,尤其是预算管理。 相似文献