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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
针对油田生产安全实际需求,设计基于虚拟现实技术的油田员工仿真培训系统,并给出系统的构成及其主要模块的实现功能.利用3DMAX和Virtools仿真技术,绘制工艺流程,让油田员工在由仿真技术构成的逼真场景中进行人机交互操作.然后根据操作质量、操作步骤和操作中出现的报警情况给出考核分数,通过这种培训方式来减少员工操作失误率,提高安全技能和面对突发事故的处理能力.以方兴公司应用为例,证明了该系统的可行性和有效性.  相似文献   

2.
油田特种设备安全技术培训是提高油田特种设备作业人员安全技术素质.确保安全生产的有效途径和重要措施之一。特种设备在油田企业应用极其广泛.因此.不断加强对油田企业特种作业人员的培训.积极探索和创新特种设备安全技术培训的方法.不断提高培训质量是摆在特种作业安全培训工作人员面前的重大课题.也是我们义不容辞的责任。笔者对本单位在特种设备安全培训方面的一些做法进行了总结分析.提出了一些自己的认识和看法.以便和同行们进行更好的探讨和交流。  相似文献   

3.
江苏油田整合培训资源。将油田党校和职工培训中心合并为江苏油田职工培训处。培训资源的整合,为江苏油田培训系统提升培训实力提供了机遇。新成立的职工培训处师资力量雄厚.中高级职称的教职工达到100余人,原党校在政治理论教育方面的优势,与原职工培训中心在技能培训方面的优势有机结合,有利于培养德才兼备的职工队伍。一方面.整合后的江苏油田职工培训处拥有技师学院、高级技校、国家级焊培中心、江苏省计算机培训考核点、江苏省二级驾校等资质,为进一步拓展社会培训市场创造了条件。  相似文献   

4.
线务作业人员作为一个特种工种,是电信行业中安全生产教育的重点对象,线路施工队伍和线路部门是电信行业安全事故的重点防范单位。因此,加强电信线务特种从业人员的安全技术操作规程培训,规范线务从业人员特种操作资格证书的考核认证工作,使所有的线务从业人员持证上岗,是电信企业加强安全生产,减少安全事故的重头戏。  相似文献   

5.
钻井职工培训中心始终坚持“面向企业,服务生产,提高职工队伍素质”的办学宗旨和主动适应、主动服务、主动参与、主动转化的工作方针,紧密结合油田和钻井安全生产实际,强化了干部、工人的岗位技能培训和特种作业安全技术培训,有力地促进了职工队伍整体素质的提高,为油田安全生产与经济发展提供了强有力的人才资源和技术保障。建校16年来,连续14  相似文献   

6.
煤炭企业越来越重视安全生产,而作为生产一线的特种作业人员的素质高低成为安全生产的关键因素之一。如何通过培训,迅速提高特种作业人员的整体素质,作者做了有益尝试,规范培训技能考核标准,以考促学取得了明显效果。  相似文献   

7.
安全教育培训效果的好与坏,对企业安全生产形势的稳定有极其重大的影响。安全教育培训绝不能搞空架子,要真正从生产岗位和员工的实际出发,开展实实在在的教育和培训。本文通过对企业安全教育培训的全面分析,针对现阶段培训所面临的具体问题,提出通过增强企业安全教育培训的针对性和有效性,切实提高安全教育培训质量,以提高员工的安全素质和安全意识,提高企业从业人员的安全技能与素质,有效地减少作业中人的不安全行为,减少生产安全事故的发生,从而确保企业安全生产。  相似文献   

8.
第一采油技术服务处是长庆石油勘探局下属的集井下作业、油田地面建设、特车运输、机修加工、物业管理及社会服务等业务于一体的综合性石油工程技术服务企业,在员工培训激励方面积极探索,大胆创新,把员工的日常培训、考核与工资收入、岗位待遇紧密挂钩,逐步建立了培训、考核、使用、待遇一体化(以下简称一体化)激励机制,使培训、考核、使用、待遇一体化,极大地激发了员工学习技术业务的积极性和主动性,实现了员工培训对安全生产经营的有效促进。  相似文献   

9.
张富贵 《中国培训》2005,(10):32-33
青海油田在集团公司和青海省正确领导下,在三个方面取得了显著的成绩和效果。一是青海油田已经实现了从工人技术等级考核向职业资格技能鉴定制度的顺利过渡,全面推行了国家职业资格证书和就业准入制度。二是在“全员培训,重点培养”的基础上,按照培训、考核、鉴定、使用、待遇相结合的用人机制,为油田培养了一批高级技能人才队伍,结束了青海油田没有高级技师的历史。三是通过职业技能竞赛和每两年一次的技术能手评选的活动,先后选拔和评选出了局级、省、部级和国家级技术能手。一、夯实基础,明确思路1、深入调研,确立目标。为了使油田的技能…  相似文献   

10.
一、加强组织领导,科学设计技能人才培养的整体构架胜利油田是一个以石油勘探、开发为主,炼油、运输、机械加工、基建、电力、供水、通讯、科研为辅,文教卫生、多种经营、社会化服务为一体的专业门类齐全的特大型国有企业。为加强技能操作队伍的建设,建设一支适应油田生产建设发展的职业技能人才队伍,在油田管理局局长、有限公司董事长任主任,分管劳资的副局长、工会主席任副主任,分管各路技术的副老总、劳资、培训、工会、团委、宣传及有关技术业务处室负责人为成员的工人考核委员会领导下,有关业务部门积极开展培训、考核鉴定工作,制定技…  相似文献   

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